现场管理跟现场改善学员版.pptVIP

* * ? 授课方式 导师讲解 我们这里有一些全球最佳采购的案例，从采购战略、采购技术运用到采购成本降低等，一起来分享一下： 参见导师工具箱:课程附件06-最佳采购实践 * 6 检查效果 依据计划对策表，检查实际执行的结果 ⑴ 全部对策实施完成后，在新的生产（或工作）条件下，收集  数据，检查总效果； ⑵ 与课题目标值进行比较，说明效果； ⑶ 检查是否有其他方面副作用（安全、环保、管理、成本等）； ⑷ 计算经济效益要实事求是（巩固期的净效益）； ⑸ 也应关注社会效益； ⑹ 效果要经有关主管部门的确认。 * 6 检查效果 品质方面： 异常比率，异常次数，异常損失金额，客戶抱怨次数 产量效率方面： 产出工时，生产数量，设备稼动率，典型工件加工时间 成本方面： 人工成本，维修費用，消耗材料，异常損失金额 人力方面： 加班工时，人力变化 方法： 方法简化，操作安全性，操作舒适度，节約时间 检查比较的几个方面 依据计划对策表，检查实际执行的结果 * 7 总结经验 通过解决该问题，学到了什么？ 如何在系统中将此方法制度化？ 如何保存新方法的图示和记录文件？ 如何培训员工使用新方法？ 根据检查的结果进行总结，把成功的经验和失败的教训纳入有关的标准、规定和制度，指导今后的工作。 * 7 总结经验 标准化是定标准后做的事，如果做事的方法标准化时，就可以 l????? 提高工作效率。 l????? 提高产品质量（做事的质量也高）。 l????? 提高工作时的安全性。 l????? 消除生产上的事故。 l????? 可以做成教育资料。 l????? 内部经验交流与分享。 标准化 * 8 遗留问题 遗留问题，转入下个循环。 这一循环尚未解决的问题，转入下一个循环去解决。 以持续改进过程业绩 * 全球最佳工厂实践 世界级水平的改善实例 * 祝 你 成 功！ * * * * * * * * * * * * * * * * ? 授课方式 导师讲解 我们这里有一些全球最佳采购的案例，从采购战略、采购技术运用到采购成本降低等，一起来分享一下： 参见导师工具箱:课程附件06-最佳采购实践 * * * * * * * * * * 8 5 5 5 * 6 3 3 3 * * * 生产现场问题讨论 PDCA问题解决的八步法 相关工具与方法应用 简单问题处理方法 问题分析与解决之道 * 实 际 进 展 什么是问题？ 公 司 目 标 * 我们日常需要解决的问题有哪些？(8个) 小组讨论： P-D-Q-C-S-M * 步 骤 关 键 应用工具 P 1 界定问题 找出存在的主要问题 柏拉图 2 原因分析 找出影响主要问题的全部原因 因果图 3 确认要因 从全部原因中找出主要原因 柏拉图 4 制定对策 针对主要原因制定措施计划 对策表 D 5 实施计划 按照计划对策表，认真地去执行 C 6 检查效果 根据计划对策表，检查实际执行的结果 A 7 总结经验 对结果进行总结，把经验和教训纳入有关的标准、规定和制度，培训员工 8 遗留问题 尚未解决的问题，转入下一个循环 PDCA问题解决的流程 * 1、界定问题三步法 明确问题范围 收集数据、信息等事实 确认问题并量化 * 1、界定问题三步法 主要工具 调查表 柏拉图 * 具体方法介绍 ——调查表 成品抽样检验及外观不合格品项目调查表 批次 产品型号 成品量 （箱） 抽样数 （支） 不合格品数（支） 批不合格率（%） 外观不合格项目 切口 贴口 空松 短烟 过紧 钢印 油点 软腰 表面 1 烤烟型 10 500 3 0.6 1 1 1 2 烤烟型 10 500 8 1.6 1 1 2 2 2 3 烤烟型 10 500 4 0.8 1 2 1 4 烤烟型 10 500 3 0.6 2 1 5 烤烟型 10 500 5 1.0 1 1 1 1 1 …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… 250 烤烟型 10 500 6 1.2 1 1 2 1 1 合计 2500 125000 990 0.8 80 297 458 35 28 10 15 12 55 调查者：王XX 日期： 年 月 日 地点：卷烟车间 不合格项目调查表 * 举例 课题：降低某塑料制品不合格率 从已有统计报表中得到1-3月份共有不合格品数128件，逐件统计不合格缺陷的种类和数量，形成了XX制品缺陷统计表和柏拉图。 序号 缺陷类别 发生频数 频率% 累计频率% 1 顶部充不满