河西段成立大会上的讲话.docVIP

PAGE PAGE PAGE PAGE 10 在xx铁路分公司 xx运输段成立庆典大会上的讲话 尊敬的各位领导、同志们: 大家好！ 寒来暑往，四季更替，在这收获的季节里，经过两年多的充分准备，xx铁路分公司机构改革方案得到了集团公司的批准并正式实施了。今天我们在这里隆重聚会，召开xx、xx运输段成立大会，主要是动员全公司干部职工进一步统一思想，明确任务，严明纪律，扎实工作，努力以改革创新的精神迎接这次机构改革给我们创造的新局面。 今天，对于分公司来讲，是值得永远铭记、具有重大意义的日子。根据运输需求撤销了原车务段、电务段、供电段、工务段、多元实业中心五个基层站段，整合后划分为两个生产运输段，形成了以运输为中心，各专业统一调度指挥、协调配合、力量均衡、快速应变、资源共享的运营管理新模式。这一重大改革，消除了同一单位存在的劳动强度不同、责任不均、机构臃肿等矛盾，解决了多年来xx铁路存在的管理“一头沉”及专业分割问题，对于促进运输安全、提高运输效率，充分发挥先进技术装备作用、大幅度压缩运营管理成本，构建xxxx新的管理体制、建立现代企业制度，将产生极其重要的作用。可以说，这次改革是一次关乎xxxx发展前途的战略性举措。 我们按照集团公司的决策部署，积极稳妥地推进改革，圆满完成了各项任务。在这次机构改革过程中，有两点必须给予充分肯定。一是公司机关相关部室和机构改革领导小组始终以最强有力的领导、最严密的组织和最严格的纪律，坚持原则，顾全大局，有情操作，做了大量艰苦细致的工作，既保证了各站段机关人员的妥善安置，又为基层单位集中精力抓好当前工作提供了有利条件。二是基层各站段在神朔铁路机构改革的紧要关头，以高度的政治责任感和工作责任心，全力以赴保安全、保畅通、保效益、保稳定，为改革的顺利推进营造了良好的环境。公司全体干部职工在这次改革中所表现出来的强烈的政治意识、大局意识、纪律意识、奉献意识，再次证明，我们xx铁路分公司的干部职工队伍是一支特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的队伍。在此，我代表公司领导班子，向广大干部职工表示衷心的感谢，并致以崇高的敬意！为进一步做好做好改革后的各项工作，我讲几点意见。 ?一、准确把握形势，增强做好工作的责任心 ???? 通过机构改革我们将实行以运输为中心，各专业统一调度指挥、协调配合、力量均衡、快速应变、资源共享的运营管理模式，新模式带来许多新情况、新问题。准确把握新模式带来的新形势，主动适应新模式带来的新变化，努力增强工作的主动性、预见性，是我们当前必须认真思考的问题。 ???? 首先，要准确把握新模式带来的新变化。新机构成立后，对新整合的两个运输段机关干部来说，一是管理涉及的专业增多。过去站段机关管理是根据专业性质所区分，现在管理是车务、供电、电务、工务等专业经过划分整合后的基层单位。二是管理责任加重。过去好多工作有公司做，站段的压力就相对小一些，现在经过整合后，各运输段在运输经营、安全生产、业务协调等方面的主体责任更加突出，肩负的管理责任更重，压力更大。对于基层单位来讲，一是工作的标准进一步提高。机构整合后，对于基层站区工作标准、工作质量的要求更高，这对于长期习惯于在直属站段下工作的基层单位来讲，将是一个不小的变化，也是一个不小的考验。二是创新的空间进一步增大。基层单位要充分利用自身优势，更大限度地发挥自身的积极性、主动性、创造性。我们要清醒地认识到，集团对我们高标准、高质量的工作要求没有变，无论是公司各部门还是基层各站段，承担的工作压力没有变，全公司推进和谐企业建设的发展方向没有变。如何适应变化、调整思路、加强工作，还需要我们继续深入研究和思考。 ???? 其次，新机构成立后，我们将面临更加严峻的挑战。一是要解决思想观念不适应的问题。一些干部职工存在模糊认识，对改革的重大意义认识不清，个别单位有等、靠、要思想。从过去熟悉的管理体制骤然进入一个全新的管理体制，不知所措，对工作中出现的矛盾和问题有畏难情绪，少数人消极等待、被动观望。二是要解决能力素质不适应。基层站段归属运输段后，一些新问题、新矛盾相应出现，运输组织、管理方式发生相应变化，对干部队伍素质提出了更高的要求。少数干部的业务水平不高、管理能力不强、工作作风不实，不能很好地服务基层、服务一线，还有一些干部调整到新单位后，适应能力较差，进入角色较慢，造成工作滞后。特别是运输主要站段管理权责相应增加，任务更加艰巨，迫切需要增强独立作战、自主管理的能力。可以说，能力素质不提高，就难以适应形势任务的要求，难以肩负起推进神朔铁路改革发展新跨越的历史重任。  二、突破思维定势，根据发展需求，更新思想观念 ???? 观念决定出路，认识引领行动。面对神朔铁路机构改革带来的新变化、新机遇和新挑战，能否突破思维定势，推动新的