01-部门基础工作管理方法之五定原则.pptxVIP

部门基础工作“五定”原则在部门基础工作中的应用主讲：陈朋朋2013年10月引言喝啤酒的例子：吃饭的时候让张三打开一瓶啤酒。（定人定事）张三要怎么打开呢？请用右手拿起子把啤 酒打开。（定动作）请张三在饭前5分钟把啤酒打开。（定节点）整个过程张三是否按照要求在开啤酒呢？（定考核）部门基础工作的重要性万丈高楼平地起 如果基础不好，楼盖的再好也可能会垮掉。可想而知，部门基础工作是多么的重要。五定原则在部门基础工作中运用五定原则是什么？ 它是部门基础工作的界定，或者是在布置一项基础工作时我们要把事情定下来。为什么要界定部门基础工作呢？ 企业管理过程中要讲流程，我们的工作不能处以游离的状态而应处于一种规范的状态。定人怎么样“定人”？1.梳理组织结构；2.确定职系；3.定岗定编；4.确定岗位人员名单。定事定事从某种意义上来讲其核心是一种分工、一种界定。在不同的部门里面，清晰地界定每件事由谁来做，谁来主办谁来协办。定动作BACXY定动作 企业运作讲流程讲规矩，我们必须确定唯一的方式、唯一的路径、唯一的动作去完成某项事情。科学管理之父——泰罗定节点定节点简单来说有两层含义：1.确定时间节点；2.梳理有规律的工作，即月度、周度规律性工作，例如我们公司每月在固定的时间点发工资。定节点ABDC定考核如何定考核？1.确定考核关系；2.确定考核的内容，指标或重点任务等；3.确定考核的方法。结束语周老师心语：五定，定（部门）基础，定(企业)乾坤！ 115207378615012667640感谢您的关注！Thank You !黄色的这段话在这不太合适定事：部门主要工作事项以及工作的分工这里需要加入分工部分定动作主要是定有规律的动作，例如月工作规律、周工作规律、日工作规律等定节点主要是部门工作转接的节点确认，上下左右级之间工作流转的时间节点定考核主要是两项内容：1.考核关系2.考核的内容/指标/重点任务等3.最后是考核的方法。