民品动力车间主任职务说明书.docVIP

木木工作室 专业致力于智力产品的开发 第 PAGE 3 页 民品动力车间主任职务说明书 岗位名称 车间主任 岗位编号 所在部门 动力车间 岗位定员 直接上级 事业部总经理 工资等级 直接下级 计划员、调度员、综合管理员、班组长等 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 *年*月 本职：负责车间的全面管理工作，落实公司生产经营目标，组织供应动力，确保公司生产顺利进行 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：配合车间生产，提供动力 工作时间百分比：35% 工作 任务 组织分解生产任务，并加以落实 频次：1次/周 落实原材料、技术资料等生产条件 频次：1次/周 与有关单位协调作业时间 频次：1次/周 组织足够的人力和物力，确保计划的完成 频次：日常 职 责 二 职责表述：管理各种电力设备 工作时间百分比：25% 工作 任务 组织对电力设备的维修和修理用工具的设计、工艺编制和制造 频次：不定期 组织制造大、中、修理的配件 频次：不定期 组织设备安装工作，负责公司从进户线到动力箱的电气线路、汇流条的安装和非标准、测试设备的安装试车任务 频次：不定期 组织对公司无机电维护工人单位的电气的日常维护及排故 频次：不定期 职 责 三 职责表述：负责对作业过程的管理 工作时间百分比：15% 工作 任务 组织对车间经营活动的分析和编制各种原始记录和统计报表 频次：1次/月 负责现场管理，组织技安工作 频次：日常 职 责 四 职责表述：负责对车间成本的管理 工作时间百分比：10% 工作 任务 组织对车间车间发生的各项成本的统计 频次：1次/月 负责车间成本控制工作 频次：日常 负责车间成本分析，提出降低成本的件以及措施并组织实施 频次：日常 职 责 五 职责表述：负责本部门内部的组织管理 工作时间百分比：10% 工作 任务 选拔、配备、评价下属人员，组织部门内部技能培训 频次：12次/年 指导属下员工制定阶段工作计划并督促执行 频次：4次/年 负责下属人员的工作分配 频次：12次/年 制定部门预算，控制费用支出 频次：12次/年 职责五 职责表述：完成上级交办的其他任务 工作时间百分比：5% 权力： 对各种动力设备的管理权 动力使用中的安全、节能等规章制度的制定权和监督权 在进行维修或抢修中对相关部门协助的要求权 对本部门预算内的费用有使用权 有对直接下级人员奖惩的决策权，任免的提名权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 工作协作关系： 内部协调关系 生产车间（民品、军品）、民品生产采购部及质量部、军品计划生产部等部门 外部协调关系 任职资格： 教育水平 高中、中专或技校及以上学历 专业 管理专业、工程专业或与其他公司业务性质相关的专业 培训经历 现代生产管理培训、人际关系培训、管理学培训、生产技术培训等 经验 3年以上工作经验，2年以上基层工作经验 知识 通晓生产管理知识，掌握动力设备及维护等知识，了解企业管理的一般知识 技能技巧 有较强的语言表达能力和一定的写作水平，具有较强的组织能力、判断能力、计划与执行能力、沟通能力 其它： 使用工具设备 计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、网络、文件柜） 工作环境 一般工作环境 工作时间特征 正常工作时间，有时加班 所需记录文档 车间作业计划、通知、简报、汇报材料、工作计划、总结 备注：