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Chapter 4 短期经营决策 的分析与评价 ;教学目的： 通过对本章的学习，了解决策的意义、分类及一般程序，明确经营决策分析中应考虑的成本概念，掌握进行短期经营决策的分析评价方法及其在生产经营决策中的应用。 ;第一节：预测与决策;一、预测分析概述;1、预测的涵义;2、预测的特点;3、预测的程序;4、预测的方法;二、决策概述;1、决策的涵义;2、决策的分类;(2)按决策的层次划分 ;(3)按决策的可确定程度划分;(4)按决策的形态、性质划分 ;3、决策分析的一般程序 ;第二节：经营决策分析需考虑的特定成本概念 ; 是指在决策分析过程中，选取某个方案而放弃其他方案所丧失的 ，又称“择机代价”。 ; 诺贝尔经济学奖获得者罗纳德·科斯(Ronald Coase)指出：“任何一种行为的成本都包括行为主体如不能接受特定的决策而可能获得的收益。”这一概念即“机会成本”——由于进行某项行为而放弃的另一项行为所能带来的收益。 ;例：某公司现有一空闲的车间，既可以用于A产品的生产，也可以用于出租。如果用来生产A产品，其收入为35000元，成本费用18000元，可获净利17000元；用于出租可获租金收入12000元。在决策中，如果选择用于生产，则必然放弃出租，可能获得的租金收入12000元应作为生产A产品的机会成本。 ;课堂小案例 ;; 可供选择的决策备选方案之间预期成本的差额，也称差别成本。 广义的差别成本是指 方案间的预期成本差。 狭义的差别成本是指 方案下，由于生产能力利用程度不同或产量增减变化而形成的预期成本差，也称增量成本或减量成本 ; 例：公司购置的一台生产设备，原价6万元，累计折旧1.8万元，账面净值4.2万元，现因故拟作价出售或向外出租，此时该设备的账面价值4.2万元即为 ，它是由过去决策所引起的成本，现时的决策是无法改变的，所以在分析、评价有关方案的经济性时无需加以考虑。 ; 由某项决策而引起的未来某一时期内需要以 支付的成本。 在经营决策中，特别是企业资金处于紧张状态，支付能力受到限制的情况下，往往会选择 最小的方案来代替总成本最低的方案。 ; 例：某服装厂去年11月购进一匹布料??单位购价40元/米，目前布料市价已升到50元/米。今年制定布料售价时，应以哪个成本作为分析基础？在今年制定布料售价时，从历史成本考虑，按48元/米出售。可获8元利润；但从重置成本考虑，反而亏损2元。在这时的定价决策时，应使用布料的重置成本。 ; 相关成本是对决策有影响的各种形式的未来成本，如差量成本、机会成本、付现成本等。 无关成本是对决策没有影响，在决策时不予考虑成本，如沉没成本等。 ;第三节：企业主要的短期经营决策; 经常采用的决策方法有：差量分析法、边际贡献分析法、成本无差别点分析法、概率分析法等。; 企业进行不同方案的比较、选择的过程，实质是选择最大收益方案的过程，最大收益是在各个备选方案收入、成本比较中产生的。当两个备选方案具有不同的预期收入和预期成本时，根据这两个备选方案间的差量收入、差量成本计算的差量损益进行最优方案选择的方法，就叫差量分析法。 ; 应注意的是，差量分析法仅适用于两个方案之间的比较，如果有多个方案可供选择，在采用差量分析法时，只能分别两个两个地进行比较、分析，逐步筛选，选择出最优方案。 差量分析的方法，可以应用于企业的各项经营决策。例如:是出售半成品还是出售完工产品、亏损或不盈利的产品是否继续生产、不需用的机器设备是出售还是出租等。 ; 边际贡献分析法是在 分类的基础上，通过比较各备选方案边际贡献的大小来确定最优方案的分析方法。 ; 在成本按性态分类基础上，任何方案的总成本都可以用Y= a+bx表述。所谓成本无差别点是指在该业务量水平上，两个不同方案的 相等，但当高于或低于该业务量水平时，不同方案就具有了不同的业务量优势区域。利用不同方案的不同业务量优势区域进行最优化方案的选择的方法，称为成本无差别点分析法。 ; 概率分析法就是对企业经营中的诸多因素（如产品售量、变动成本、固定成本等），在一定范围内的变动程度作出估计，从而把影响决策的各种现象都考虑进去，因而使决策更加接近于实际情况。 ; 在采用概率分析法时，应按以下步骤进行： （1）确定与决策结果有关的变量； （2）确定每一变量的变化范围； （3）凭决策者假定或以历史资料为依据，确定每一变量的概率； （4）计算各变量相应的联合概率； （5）将不同联合概率条件下的结果加