工厂生产技术跟工艺.docVIP

精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 工厂生产技术与工艺 4.1 生产技术管理制度 制度 名称 生产技术管理制度 受控状态 编 号 执行部门 监督部门 考证部门 第1章 总 则 第1条 为提高工厂生产技术管理的整体水平，合理组织工厂的技术工作，建立良好的生产技术活动秩序，特制定本制度。 第2条 本制度适用于工厂生产技术的相关管理工作。 第3条 技术部是生产技术的归口管理部门。 第4条 生产技术管理包括产品技术设计、技术开发、技术引进和技术资料管理等方面的内容。 第2章 产品技术设计 第5条 技术部要在已批准的技术任务书的基础上，完成产品的主要性能和主要零部件的设计。 第6条 技术部进行产品技术设计时，应完成以下工作。 1．在完成设计过程中进行试验研究，例如新原理结构、材料原件工艺的功能和模具试验，试验研究完毕，出具试验研究大纲和试验报告。 2．制作出产品设计计算书，对刚度、强度、平衡等方面进行计算与核算。 3．绘制产品总体尺寸图、产品主要零部件图，并校准。 4．运用价值工程相关知识，对产品中造价高、结构复杂、体积笨重、数量多的主要零部件的结构、材质精度等选择方案进行成本与功能关系的分析，并编制技术经济分析报告。 5．绘出各种系统例如传动、电气、联锁保护等系统原理图。 6．提出特殊元件、外购件、材料清单。 7．审查和修正技术任务书的某些内容。 8．分析产品的可靠性和可维修性。 第3章 技术开发 第7条 编制技术开发计划。 1．编制技术开发计划的依据。 （1）国内外市场需要。 （2）国民经济和社会发展中长期规划。 （3）有关产业政策。 （4）工厂技术开发纲要。 2．编制技术开发计划的原则。 （1）以市场为导向，以经济效益为中心，以增强工厂技术创新能力和市场竞争力为目标，形成商品化、产业化生产。 （2）以产品为龙头，以工艺为基础，配套安排原材料、基础件、元器件以及相关的设备供给，形成系统配套性。 （3）技术开发计划与技术改造、技术引进等计划紧密衔接，发挥整体优势，全面有效地促进工厂技术进步工作。 3．技术部相关人员应根据编制技术开发计划选择项目并申请立项，由工厂的技术专家委员会进行审批，必要时可聘请外部专家进行评审。 4．通过评审的技术开发立项需要由项目实施部门进行项目可行性研究，并编制相关报告，报相关的负责人审批，审批通过后方可执行。 第8条 确定技术开发资金。 1．技术开发项目的资金主要包括总公司补助资金、项目主部门补助资金、项目承担部门自筹资金。 2．工厂建立企业技术开发资金，由财务部按销售总额的4%～6%提取，建立技术开发专项基金，实行专款专用，支持工厂的自主技术开发工作。 3．工厂技术开发基金的使用范围如下。 （1）开发和引进新产品、新技术的考察、咨询、图纸资料和软件费用。 （2）试制和试验及其技术准备（如专门工装制作、专用测试仪器仪表购置）费用。 （3）专用测试设备的制作费、委托测试费用。 （4）专题培训费用和专家报酬。 （5）与科研单位、大专院校之间发生的技术引进费、专利费和合作开发费。 第9条 技术开发的成果管理。 1．技术开发完成后，负责项目的人员需要及时进行总结，申请进行鉴定验收。 2．技术开发项目执行过程中的所有实验记录、数据、报告等，按照技术档案管理办法整理归档，不得遗失，不得由个人占有。 3．技术开发计划取得的技术成果的归属按照项目合同书的规定执行。合同书未作规定的，按照有关法律法规的规定执行。 4．技术成果可以获得工厂的物质奖励和证明书并可申请有关部门的表彰奖励。 第10条 有下列情形之一者，技术开发项目应予撤销。 1．项目资金挪作他用的。 2．市场需求发生急剧变化的。 3．项目主持部门组织管理不力的。 4．同时列入两种以上企业科技计划的。 5．技术经济指标低于国内已有的同类技术成果的。 6．与其衔接的技术引进、技术改造、基本建设计划难以落实的。 7．项目主持部门补助资金、项目承担部门自筹资金不能落实的。 8．项目承担部门的项目负责人及技术骨干发生重大变更、致使项目无法继续进行的。 9．其他原因。 第4章 技术引进 第11条 工厂从外部引进技术时，技术部应做好以下前期准备工作。 1．收集情报、信息，初步了解技术和技术来源。 2．正确选定引进项目，提出项目建议书，并报上级审批。 3．结合引进方案进行谈判前的实质性准备。 第12条 技术部在引进相关技术时应充分考虑技术的先进性、可实施性和经济性，正确地进行技术选择。 第13条 技术部对欲引进的项目进行可行性分析，提出这个项目是否值得引进和怎样引进的对策，必要时可申请专业的咨询机构进行项目可行性分析。 第14条 生产技术引进时，工厂将成立谈判小组与供应商磋商