生产管理跟班组建设.ppt

现场中的七大管理浪费 1、不良 2、加工 3、动作 4、搬运 5、库存 6、过多过早 7、等待 8、管理 班组间的有效沟通与协调 如何正确指导下属 协助领导提升班组执行力 高绩效班组团队建设 提升生产效率，打造高效班组 三种不受欢迎的基层员工 1、活死人： 有力气舍不的用：力气不花光，保存不到明天。走路慢腾腾，讲话很小声生怕伤神 脑筋不清楚，只会找理由：10人8人脑筋不清楚，是观念不正确。 人是观念动物，观念不正确、整天讲废话、该做的不做、不该做得一直在做、该讲的话不会讲、不该讲的话一直在浪费时间都是活死人， 力气要用到合适地方，不是无谓地方，越基层抽烟越多，脑筋不清楚 活人与死人的区别：弹性——呆板，不应变就是没有弹性，不动脑筋。 老总不知道可以，但基层一定要知道。宾馆问邮局在那里？？不知道 2、害群马：挤在马群中专做伤害事。一只整体被破坏掉了。 乱窜、不工作窜门、自己不做事不让别人做，不要一人连累大家。 捣乱乱搞的人，凡一经手就出纰漏，害群马。 喜欢管人闲事自己不做事，要不要管闲事？？ 帮倒忙，越帮越忙，热心——能力不够、见识不广、经验差，让人怕 ３、吸血虫： 偷回东西不去工作，产品送人，倒卖公司机密；不做事，搞破坏； 有事不上告，没事也找碴；捣乱分子，不是革命的地方，奋斗地方。 不做害群马，不做吸血虫，不做活死人，提高效率 企业喜欢的基层人员 人受到欢迎最重要，但不能讨好人。基层要黑白分明，但易得罪人，且没立场，所以要条领带，代表旗帜鲜明——以公司中心思想为旗帜，才能黑白分明，是以公司的立场来分的 必须具备三个基本条件： 1、归属感——让公司的目标当成自己的目标。 中国人最没归属感（日本德国）。只依附感——临时投靠，则机就走。 基层要培养归属感。公司是我选择，我好一定公司先好。 国事可不管，但公司事必须管，否则不如离开， 同舟共济——把公司目标当成自己目标——高度难但必须。 公司是公司，我是我就完了。把具体工作做好，不要说是别人的事。 2、不断发展知识努力做好工作——生产力 没有生产力不受欢迎，社会上的人不是这样。一个人做三个人的工作。 3、不但努力而且用心全力以赴——能用心 努力没有用，用心才要紧。专心一致，用心工作。 不用心就是脑筋不清楚，就是观念不正确。 全力以赴很重要，不是尽力而为，就是不用心。 能想办法做成才是用心了。 机器到中国人手保证坏，错误理解操作规程，上5圈倒半圈，4圈半？？ 对人对机器两回事，机器没有感情，一是一，二是二。 最好培养三种良好态度： 态度是培养出来的。孝顺是习惯，不是天生的，要养成习惯。 干部要养成下属的基本态度和习惯。干部要紧的是带人。 1、自己是独一无二的，不可代替的——重视自己 信心——是对老天有信心，否则老天就不管你了，天是老板。 看法——不要说自己的看法，要以老板的感觉做你的感觉。 只有我爸爸的感觉，天下大乱就是小孩子有感觉。 西方个人主义，随时要跳槽；培养个人，要成功挣大钱，就跳槽了。 国家与企业不一样，员工要有归属感，要去培养。 老板——要老板看得起的人，要看得起老板，不是批评老板。 重视自己——是重视跟对人，而不是重视自己有能力；本事没有，跟对老板就够了。基层跟对老板就对了，费那么多心干什么？ 带员工：告诉下属——你要随时去了解我在做什么，不能自己做主张。不信公司就另请高就吗？ 自讨苦吃干什么？那么委屈干什么？ 这才叫团队。 重视自己就是加强对老板信心，对公司信心，而不是自己的信心。 2、要让上司看得起，最好是自己有良好形象——合理表现 不靠关系，不靠送礼，这不是办法，靠合理表现。 公司是来工作的，不是来讨好来混的，否则公司就垮质量就差。 上班有样子，工作有态度，问题要请示，先说出自己意见，考你上司。 请示是反授权，推责任给上司，没责任感，不请示是擅自做主，更糟糕。 基层最了解情况，不寄希望上级，高层完全不了解，中层一知半解。 现场时时刻变化，只有在现场人才知道。 基层要把现况和变化实在反映，帮助上面了解现况是我责任， 报告了，但不能（会）判断，判断力不够；以后不是我的事。 3、随时提高警惕，保持主动与人分工合作——整体贡献