跟生产现场改善活动开展的技巧研修班.pdfVIP

TPM 与生产现场改善活动开展的技巧 TPM 与生产现场改善活动开展的技巧 研 修 班 【课程目标】 本课程是国内最受欢迎的生产管理课程之一！众多企业引入内训！ 本课程来自国内设备管理专家的亲身体验，凝聚数十家优秀企业的辅导经验。 课程中丰富的案例、充实的现场图片将使您深受启迪，值得学习与借鉴。 学员通过本课程学习，你将了解TPM/TnPM在设备管理领域和生产现场改善中的方 法与技巧，运用到您企业的现场，将会有很大改进！ 【课程收益】 参加本课程， 您将 了解TPM/TnPM管理体系的理念与先进的管理思想； 你将 掌握TPM/TnPM的推进方法与技巧； 您将 学会生产现场个别改善活动的开展技巧； 您将 有机会与设备管理专家交流，为您遇到的困惑提供改善指引。 【培训内容】 程一、 TPM 到TnPM 课 从 TPM 管理体系 TnPM 管理体系 1. 战后日本设备管理的发展 1. 从 TPM 到 TnPM 2. TPM 给企业带来的效益 2. TnPM 核心和要素 3. TPM 定义和特点 3. 五个“六”架构 4. TPM 的 5S 活动 4. 实施关键和推进流程 5. TPM 自主维修的渐进过程 5. 设备预防维护体系（SOON 流程） 6. TPM 的组织推进 6. 员工未来能力持续成长（FROG 模型） 7. 从 OEE 到 TEEP 7. 五阶评估体系（KPI 指标评定） 8. TPM 在世界的影响和推广 8. TnPM 与其它标准化的对接 9. TPM 的发展 9. TnPM 管理体系总体框架 10. TnPM 推进八大忌 培训讲师 李葆文 先生 中国设备管理协会 TPM 委员会 主任委员；欧洲维修联合会专家组成员；享受国务院特殊津 贴专家；广州市政府咨询顾问专家组成员。 专注于企业设备管理工程规划、TPM/TnPM 管理模式的研究与现场推进指导、设备系统评价体 系标准的研究与执行指导、企业设备管理信息化工程的研究、设备维修模式的研究与应用、 企业员工绩效评价与激励体系的设计，具有国内上百家大中型企业培训、现场指导成功经验。 课程二、生产现场个别改善活动的开展技巧 1．MODEL UNIT 的选定 10．水平展开 2 ．项目小组的成立 11．5Why 分析 3 ．现状损失的掌握 12．两种脑力激荡法 4 ．改善主题及其目标的设定 13．SIPOC 分析 5 ．改善计划的作成 14．改良式鱼骨图分析法 6 ．问题解析及其对策案的作成与评价 15．简化的FMEA 及应用 7 ．改善的实施 16．小组成果发布与讲评 8．效果的确认 17．说明一般企业改善活动常犯的错误 9 ．标准化与知识化 培