投标报价技巧培训 招投标经验技术介绍utbq3q1s.pptVIP

章节号 工程名称 占预算总额的比重 成本降低率 相对降低权重 100章 总则 2.69% 0.00% 0.00% 200章 路基 25.37% 41.00% 10.40% 300章 路面 16.89% 15.00% 2.53% 400章 桥涵 22.55% 29.00% 6.54% 500章 隧道 28.14% 43.00% 12.10% 600章 安全设施 3.67% 18.00% 0.66% 700章 绿化 0.69% 22.00% 0.15% 　 合计 100.00% 　 32.39% * 工序定量分析法 搜集整理劳务竟标工序成本指标 结合本工程实际，对劳务竟标指标进行修正 分析各工序成本，汇总作业层成本 * “理论”成本修正法 “理论”成本：定额消耗量×工料机市场价 根据施组安排或劳动定额，确定用工数量、工种，结合各工种市场工费价格计算人工费 按设计配合比或经验配合比修正混合料、圬工的单位材料用量；修正主要材料损耗和周转性材料的摊销率，按市场价格计算材料费 按施组安排的主要设备数量及进度计划计算主要机械的台班用量，按市场台班单价计算机械费；其余机械的使用费按经验系数折算。经验系数：80%-85%。 * 保证成本测算合理性 与投标同步进行成本测算 内部专家评审测算结果 加强内部项目的成本调查 收集、整理国内外工程造价信息 建立内部作业层成本标准 * 集团公司工序成本库建立情况