学习情境二(辅助生产费用的归集跟分配).pptVIP

制表说明 供水车间费用 供水车间应承担的电费计划成本 供电车间费用 供电车间应承担的水费计划成本 供水车间“实际成本” 按计划单价计算的水费总和 供电车间“实际成本” 按计划单价计算的电费总和 辅助生产费用分配表中 辅助生产实际成本算式为： 供水车间实际成本： 12000+10000=22000（元） 供电车间实际成本： 50000+4000=54000（元） 辅助生产成本差异算式为： 供水车间成本差异： 22000-20000=2000（元） 供电车间成本差异： 54000-50000=4000（元） 编制会计分录（计划成本分配法） （1）按计划成本分配分录 借：辅助生产成本—供水车间 10000 —供电车间 4000 基本生产成本—C产品 16000 制造费用 23000 管理费用 13200 销售费用 3800 贷：辅助生产成本—供水车间 20000 —供电车间 50000 （2）调整辅助生产成本差异分录 借：管理费用 6000 贷：辅助生产成本—供水车间 2000 —供电车间 4000 计划成本分配法的优缺点 优点：能够简化和加速分配的计算工作，便于考核和分析各受益单位的经济责任，还能够反映辅助生产车间产品或劳务的实际成本脱离计划成本的差异。但是采用该种分配方法，辅助生产产品或劳务的计划单位成本必须比较准确。 是根据辅助生产车间受益多少的顺序，将辅助生产车间、部门进行排列。受益少的排在前面，先将费用分配出去，受益多的排在后面，后将费用分配出去。 适用范围：在各辅助生产车间之间相互受益程度有明显顺序的情况下采用。 少则在先，多则在后 少则不负担费用，多则要负担费用 首先确定分配顺序 按照受益多少的顺序依次排列（定性分析） 受益少的排在前面，先将费用分配出去 受益多的排在后面，后将费用分配出去 注意事项： （2）分配率=重新归集费用 劳务总量-前面辅助车间耗用量 辅助车间1 辅助车间2 其他受益部门 （1） 分配率=费用总额 劳务总量 重新归集费用 =原费用+前面辅助车间转入费用 假设：辅助车间1受益小于辅助车间2 则 ：辅助车间1先分配 例题分析： 某工厂设供电、锅炉两个辅助生产车间，某月的辅助生产费用资料如下： 项 目 供电车间 锅炉车间 辅助车间直接发生的费用 65000元 117000元 供应的劳务数量 52000度 487.5吨 耗用劳务量 供电车间 ---- 7.5 锅炉车间 2000 ---- 基本生产车 间 甲产品耗用 36000 430 一般性耗用 10000 18 企业管理部门 4000 32 首先，确定辅助生产费用的分配顺序： 锅炉车间费用分配率=117000/487.5=240(元/吨) 供电车间费用分配率=65000/52000=1.25(元/度) 供电车间接受锅炉车间提供的服务=240*7.5=1800（元） 锅炉车间接受供电车间提供的服务=1.25*2000=2500（元） 分析： 供电车间接受锅炉车间劳务少、锅炉车间接受供电车间的劳务多，因此供电车间排在前面先分配费用，其费用分配包括对锅炉车间的分配；锅炉车间排在后面，后分配费用，其费用不再对供电车间分配。 在采用顺序分配法的辅助生产费用分配表中，各辅助生产车间的待分配费用包括原发生的费用和分配转入的其他生产费用，这些费用都应分配给排在后面的辅助车间和辅助生产以外的单位。 因此，上表中 锅炉车间费用分配率=（117000+2500）/(487.5-7.5)=248.958(元/吨) 用顺序分配法分配辅助生产费用 待分配费用 劳务 数量 分配率 供电 锅炉 甲产品耗用 车间耗用 管理部门 供电费用 65000 52000 1.25 2500 45000 12500 5000 锅炉 117000 +2500 =119500 487.5 -7.5 =480 248.958 107052 4481 7967 合计 152052 16981 12967 会计分录： 分配供电费用： 借：辅助生产成本-锅炉车间 2500 基本生产成本-甲产品 45000 制造费用 12500