可视化管理建议.pptVIP

看板、標示、顏色管理 目視管理的好處 ? 參與式的管理: 每一位員工都能成為主動的管理者 ? 問題點明顯化 發現差異可以立即改善 ?訊息快速傳遞 『今日事、今日畢』員工自動自律 ?預防管理 自我掌控,降低問題點發生,達到預防勝於治療功效 淘秀365，从淘秀365（wwwtaoshow365com）进入淘宝购物，收货后可以返还现金，90%淘宝商品可返现，最高返到商品价格的40%！ 淘宝购物，先上淘秀365！ 目視管理與6S 整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全 目視管理在厂房維持下,有許多可應用的地方,當從事6S時,我們會發現做了6S管理就更容易目視化,有助於迅速實施矯正. 目視管理與5M ?工作現場里,管理人員必須管理5M 人員(Manpower) 機器(Machines) 材料(Materials) 方法(Methods) 量測(Measurements) ?任何與5M有關的異常問題,都必須以目視化呈現出來 人員方面 ?作業員的士气如何呢 可由提案建議件數、品管參與率及缺勤次數來衡量生產線上,誰缺席,誰替代他工作在現場做成『目視化』 ?如何知道作業員的技朮水平 作業現場的公布欄,可以張貼誰受過何种工作訓練,誰需再施以其他的訓練(職能教育訓練制度) ?如何知道作業員的工作方法是正確的呢? 『標準化』即是用來規定正確的工作方法 如作業程序書及工作標準書必須陳列出來 機器方面 ?如何知道機器正在制造良好品質的產品? 有自動防錯機制,當錯誤發生時,機器立刻自動停止(燈號警示) ?當看到一部停下來的機器時,我們必須知道: 是否計劃性的停機 因更換零件而停機 因品質問題而停機 因機器故障而停機 因預防保養而停機 ?潤滑油的液位、更換的頻率和潤滑油的類別,都必須標示 ?金屬外蓋可改為透明式外蓋,當機器內部發生故障時,才能使作業員看見. 材料方面 ?如何物料的流動是否順暢如需掌握庫存,判定是否生產過多數量? 在籠車上附挂在制品的批量吊牌,做為前后制程的溝通工具 物料儲存的位置標示出來,并標明庫存水準及料號 用不同顏色做區別,用以防錯誤. 於生產線上,顯示預計與實際生產數量的看板,隨時掌握生產狀況 利用信號燈或蜂嗚器突顯異常現象,例如供料短缺. 方法 ?如何知道作業員的作業方式是否正確? 將作業標準書張貼在每一個工作站上 標準書要說明: 工作的順序、週期時間、安全注意事項、品質查核點 變異發生時,要如何處置 量測 ?如何檢查制程是否正常運轉? 量規上清楚標示出正常的作業范圍 感溫貼紙要貼在馬達上,以感測出是否產生過熱的現象 機器設備之溫度計/壓力表有綠、黃、紅的顏色管理 ?如何知道設備是否維修完成?如何發覺精密的設備是否已經正確地被校正過? 建立設備及儀量具管理制度 按時填寫設備保養維修記錄表 落實首件檢驗,完成檢驗記錄 目視管理工具的運用要點 1.清晰易辨 即使從遠方亦可一看便知,能夠很容易看到所見到的內容. 2.突顯管理要點 在希望能加以管理的物料，設備上,以看板或顏色突顯重點. 3.對標示有共識 任何屬於組織的班員,均可一看即知看板或顏色標示的意義. 4.方便使用工具 任何屬於組織的班員,都能方便使用看板或顏色管理這項工具. 5.工作環境更明亮 運用看板或顏色管理,不能使環境變得非常雜亂.成功的看板或顏色管理,應是使工作環境變得明亮且整洁. 目視管理的推動方向 ?現物管理 利用「整理、整頓」推動目視管理 ?資訊管理 利用「看板」推動目視管理 ?異常管理 利用「燈號及看板」推動目視管理 看板管理 交貨進度看板 供應商管理看板 催料看板 生产进度看板 不良管控看板 ......... 顏色心理學 色彩可以左右人類的感情 1.決定色彩使用的判斷 2.色彩性質的分析 3.色彩的符號象征 4.色彩心理學的應用 色彩對人心理與生活的互動關系 文化傳統象征內容與使用習慣 個人獨特的生活體驗 色相 明度 彩度 調整空間大小 改善工作情緒 加強工作效率 不同色相給人感覺 色相 給人正面的感覺 給人負面的感覺 暖色系 紅色 溫暖，熱情、歡喜、力量、華麗 憤怒、危險 橙色 積极、喜悅、開怀、活潑 喧鬧 黃色 明朗、希望、樂觀、愉快、活力 無 寒色系 綠色 平靜、輕鬆、安穩、年輕、充實 無 藍色 穩定、深遠、沉靜、理性 保守、呆板 紫色 神密、优雅、高貴 孤獨、不安、壓抑、嚴肅 :注亦有說法將磺色與綠色列為中間色系 不同明度給人的感覺 明度 顏色 給人正面的感覺 給人負面的感覺 明色 白色 單純、清爽、純潔、輕柔、和平、親切、乾靜、愉快、朝气、活潑 無 中明色 灰色 穩定、 、中和冷靜 抑鬱 暗色 黑色 厚重、執著、冒險，朴素 嚴肅、冷漠、不安、豐富沉穩、憂鬱 不同彩度給