项目建设成本控制管理制度_1.docVIP

PAGE 第 PAGE 1 页 共 6 页 找 HYPERLINK 家教，到 HYPERLINK 阳光 HYPERLINK 阳光家教网 全国最大 HYPERLINK 家教平台 项目建设成本控制管理制度 第一部分：总论 项目建设成本是指用于工程建设项目从开始筹建的项目建议书到可行性研究、规化设计、施工、工程竣工、验收、移交使用等工程建设的全过程的一切费用。 项目建设成本的控制过程概括来说就是：经过科学合理地编制项目建设成本概算，以此作为公司确立的项目建设总成本控制目标，将其分解为公司相关部门的责任性指标而进行考核，通过包括招标、议标在内的询价形式确立甲乙方合同关系和合同条款，并把好中期付款、竣工结算等环节，有效地控制各子项工程造成价、材料设备供应价格以及包括行政性开支在内的其它费用，定期或不定期的将发生的费用支出情况统计分析上报。最终目标就是将实际发生费用严格控制在概算目标值之内，使项目实现利润最大化。 详见流程： 测算阶段 测算阶段 估算：方案阶段 估算：方案阶段 概算：扩初、施工图阶段 概算：扩初、施工图阶段 预算部 预算部 指标阶段规划设计部 指标阶段 规划设计部 财务部 财务部 HYPERLINK HYPERLINK / 家教网 找 HYPERLINK 家教上 HYPERLINK 阳光家教网 找 HYPERLINK 家教，到 HYPERLINK 阳光 HYPERLINK 阳光家教网 全国最大 HYPERLINK 家教平台 招投标管理 招投标管理 合同管理 合同管理 资金计划管理 资金计划管理 付款管理控制阶段 付款管理 控制阶段 洽商变更管理 洽商变更管理 结算管理 结算管理 统计报表管理 统计报表管理 检验阶段 检验阶段 考核管理 考核管理 HYPERLINK HYPERLINK / 家教网 找 HYPERLINK 家教上 HYPERLINK 阳光家教网 找 HYPERLINK 家教，到 HYPERLINK 阳光 HYPERLINK 阳光家教网 全国最大 HYPERLINK 家教平台 第二部分 工程项目成本测算 匡算 对公司已确定有意向开发的土地项目，公司组建跨部门项目评估、策划小组，该小组成员为：总经理、副总经理、工程、预算、销售部门经理，必要时还需土地方参加。 评估、策划小组完成《项目可行性分析报告》提交公司讨论，包括以下内容： 项目基本概况； 销售市场定位； 规划设计定位； 项目成本分析; 项目收益分析。 其中：预算部匡算项目成本并负责完成《项目可行性经济分析报告》。 估算 作为项目可行性研究一经公司与政府部门所确立，便进入方案设计阶段。依据所委托的设计院设计的并经政府批准的设计方案，预算部门编制《项目成本估算书》及《项目前期启动资金计划书》交公司讨论。 同时，要求设计院依据被公司确认的《项目成本估算书》进行限额设计，以防止设计阶段造成方案性成本失控。 概算 在扩初和施工图阶段，预算部要根据现阶段的设计成果编制《工程项目总成本概算》交公司讨论。 HYPERLINK HYPERLINK / 家教网 找 HYPERLINK 家教上 HYPERLINK 阳光家教网 找 HYPERLINK 家教，到 HYPERLINK 阳光 HYPERLINK 阳光家教网 全国最大 HYPERLINK 家教平台 同时，预算部根据已经公司确认的《工程项目总成本概算》分别编制项目资金使用计划，包括总资金使用计划和年、季、月资金使用计划交公司讨论。 以上各阶段的工程项目成本测算工作要求公司相关性部门密切配合。 第三部分 指标阶段 预算部根据已经公司确认的《工程项目总成本概算》作为工程项目总成本控制目标，编制分配至公司相关部门的为《工程项目总成本指标分解体系》交公司讨论。其流程为： 费用组成指标分解至相关主要部门总费用 费用组成 指标分解至相关主要部门 总费用 公司土地费用 公司 土地费用 预算部前期及专项费用 预算部 前期及专项费用 项目建设成本预算部大小市政费用 项目建设成本 预算部 大小市政费用 预算部建安费用 预算部 建安费用 预算部公共配套费用 预算部 公共配套费用 销售部销售费用 销售部 销售费用 财务部建设单位管理费用费用 财务部 建设单位管理费用费用 财务部融资费用 财务部 融资费用 销售部物业开办费用 销售部 物业开办费用 预算部不可预见费用 预算部 不可预见费用 HYPERLINK