集团公司某HSE体系管理工作计划.docxVIP

集团公司XX年HSE体系管理工作计划 　　一、总体思路　　坚持以风险管控为核心，以落实一岗双责为关键，以强化HSE审核为抓手，着力推动企业真信真学真用先进理念和方法工具，强化基层员工安全生产教育培训，推进HSE信息系统功能提升与深化应用，开展安全环保工作合规性评价，努力推动严格监管向自主管理安全文化转型升级。　　二、关键指标　　1.组织完成一年两次的HSE审核工作；　　2.所有企事业单位编制完成“一岗双责”；　　3.制定完成两个重点风险管控制度；　　4.分专业编制完成基层HSE培训矩阵模版；　　5.完成HSE信息系统2.0版平台搭建与试点实施；　　6.炼化企业HSE咨询指导工作取得阶段性成效。　　三、重点工作　　（一）推进落实安全生产“一岗双责”　　认真组织落实《集团公司安全生产责任制管理规定》，总结典型经验，规范编写模版，重在执行落实，加强督促指导，全面推进落实安全生产“一岗双责”，确保XX年所有企事业单位内部各岗位形成规范书面的岗位安全职责文本，将岗位安全环保风险管控重点任务纳入岗位安全生产职责编写内容，突出不同岗位风险管控职责内容的描述，提高岗位安全生产职责的针对性和可操作性。　　企业加强岗位人员安全生产职责培训，逐步开展岗位人员安全履职能力评估，确保每一名岗位人员清楚本岗位安全职责及履职能力考核标准。推动企业完善岗位安全生产“一岗双责”落实考核机制，