集团公司某度总经理助理述职报告.docxVIP

集团公司XX年度总经理助理述职报告 　　XX年是集团实现跨越发展的关键年，也是水务一体化改革的起步年。即将过去的一年里，在集团党委及董事长的正确领导下，在集团各位老总及各部室的大力支持和帮助下，我与供水集团领导班子一起，脚踏实地、扎实工作，圆满完成了集团下达的各项任务，取得了成本节支2396.91万元，节能降耗426.72万元，辅业创收2223.56万元的优异成绩。　　下面我就履职情况述职如下：　　第一部分　　供水管理工作　　今年，以集团董事长提出的跨越式发展目标为指引，我同供水集团领导班子一起，带领全体职工圆满地完成了全年供水任务；完成北部供水应急改造20项，增水3.4万m3/日；完成专项计划433项；组织开展隐患大排查，查出隐患215项，整改203项；完成了“惠民工程”—三道岗子15眼取水井打井工作；完成漏水抢修178处，阀门维修147处，更换井盖53套，更换排气阀23处；完成了十九大期间安保工作，对铁艺刺网、监控探头、声光报警等设备设施进行了系统改造，开展安全检查2987次，出动11444人次；组织各类应急防汛、抢险、事故防范演练15次；完成了春节极高峰、冬夏高峰、两节两会等重要节点的供水保障任务。　　在保证城市供水的同时，打造鲜明的水务企业文化，通过开展“双十”评选、“双优双佳员工评选”、“好新闻评选”、“节日走访送温暖”等活动，丰富企业文化，增强了职工凝聚力、向