造价全过程管理操作指南（讨论稿）.doc

PAGE PAGE 57 目 录 1、术 语 2 2、总 则 5 3、建设项目全过程造价管理业务的服务模式 6 4、建设项目全过程造价管理业务活动的范围、阶段、程序和内容 7 5、建设项目全过程造价管理组织机构及职责 10 6、建设项目全过程造价管理的实施方案 13 7、建设项目全过程造价管理方法与实施 15 8、建设项目全过程造价管理中的偏差管理 25 9、建设项目全过程造价管理实施效果的总结与评价 28 10、建设项目全过程造价管理的终结阶段 30 11、 附录：建设项目全过程造价管理工作的基本表式 30 表1 造价管理工作联席会议建议书 31 表2 会议纪要 32 表3 工程造价工作联系单 33 表4 成果文件交付登记表 34 表5 签收单 35 表6 施工图限额设计分配表 36 表7 设计图审核意见表 37 表8 对造价文件的审核意见表 38 表9 对招标过程有关文件的审核意见表 39 表10 合同审核意见表 40 表11 工程款使用计划执行情况表 41 表12 （月/节点）进度款核验表（第 期） 42 表13 隐蔽工程跟踪审计记录表 43 表14 工程变更的造价审核意见表 44 表15 对费用索赔的审核意见表 45 表16 费用反索赔申请表 46 表17 费用反索赔审批表 47 表18 材料（设备）询价（定价）审核意见表 48 表19 对变更/增加综合单价的审核意见表 49 表20 工程造价偏差分析表 50 表21 工程造价纠偏建议书 51 表22 大、中型建设项目项目竣工工程概况表 52 表23 大、中型建设项目竣工财务决算总表 53 表24 大、中型建设项目交付使用财产总表 54 表25 大、中、小型建设项目交付使用财产明细表 55 表26 小型建设项目竣工决算总表 56 12、规范用词用语说明 57 北京市建设项目全过程造价管理 操作指南（讨论稿） 1 术语 1.0.1 建设项目 constraction project 建设项目是指需要一定量的投资，经过决策和实施（设计、施工等）的一系列程序，在一定的约束条件下，以形成固定资产为明确目标的一次性的活动。 1.0.2 全过程造价管理 whole process cost management-WPCM 运用现代项目管理的方法，对受托项目进行全过程造价规划、预测、确定与控制，使造价在项目生命期中始终处于受控状态的管理活动。它具有受托人对项目实施全生命期、全资源要素、全风险要素、全团队管理的全面造价管理的涵义，可分为决策阶段造价管理、设计阶段造价管理、招投标阶段造价管理、施工阶段造价管理、竣工结（决）算阶段造价管理五个阶段。 1.0.3 总造价工程师 chief cost engineer 由受托人的法定代表人书面授权，全面负责受托项目全过程造价管理的咨询合同履行，主持项目造价咨询工作的注册造价工程师。 1.04 总造价工程师代表 represatative of chief cost engineer 由总造价工程师书面授权，负责总造价工程师指定或交办的造价管理工作，行使总造价工程师的部分职责和权力的注册造价工程师。 1.0.5 造价工程师 cost engineer 取得国家造价工程师执业资格证书并经注册的造价工作人员。 1.0.6 造价员 cost technician 取得造价员执业资格证书并经注册的造价工作人员。 1.0.7 造价管理项目部 project management cost team 受托人派驻建设项目实施现场负责履行全过程造价管理合同的组织机构。 1.0.8 受托项目 commissioned project 在合同协议书中，委托人约定由受托人进行全过程造价管理的建设项目。 1.0.9 委托人 client 建设项目全过程造价管理合同中由项目业主或授权建设单位代表的委托方。 1.0.10 受托人 trustee 建设项目全过程造价管理合同中，接受委托对指定项目进行全过程造价管理的工程造价咨询单位。 1.0.11 工程建设定额 fixed construction 工程建设定额是建设主管部门根据建设工程所消耗的活劳动和物化劳动的社会平均水平所制定的标准。 1.0.12 费用定额 fixed costs 费用定额包括建筑安装工程费用定额、设备投资费用定额、工程建设其他费用定额等。在费用定额中规定了费用构成、费用