现代企业班组建设跟班组长能力提升(张安瑞).pptVIP

现代企业班组建设与班组长能力提升 中国职协研究员 高级企业培训师 张安瑞 模块一、现代企业班组建设 （背景介绍） 一、班组管理定位与特点 企业管理层级和班组组织定位 一、班组管理定位与特点 班组在企业的地位与作用 一、班组管理定位与特点 班组的管理里特点 一、班组管理定位与特点 国资委关于班组建设的九项内容 一、班组管理定位与特点 二、建“五型”班组 建“五型”班组—现代企业班组建设的时代要求 “五型”班组的内涵 二、建“五型”班组 技能型—班组建设的中心任务 二、建“五型”班组 二、建“五型”班组 效益型—班组建设的本质要求 二、建“五型”班组 如何实现班组效益最大化—培养具有通用生产能力的员工 二、建“五型”班组 管理型—班组建设发展的基础 管理的无缝链接 二、建“五型”班组 几种管理方法 精细化管理 二、建“五型”班组 推行精细化管理 二、建“五型”班组 二、建“五型”班组 1、细化——大功成于精细 2、量化——没有量化就没有精细化 3、流程化——高效来自流程改进 产品流程、设备工艺流程、物料流程、资金动态流程 二、建“五型”班组 4、标准化——有标准才能执行到位 二、建“五型”班组 二、建“五型”班组 5、协同化——衔接配合是提高系统效能的前提 围绕统一目标，确