项目管理过程定义指南.docxVIP

名称：项目管理过程定义 效力状态：正式 制度编号：技术部-PM-101 第PAGE22页 共NUMPAGES22页 项目管理过程定义 当前版本 V2.2 发布日期 2013-03-20 文档变更记录 版本 修订人 修订日期 修订内容 审核人 批准人 V1.0 程琳 2011-08-04 创建文档 EPG 仝永波 V2.0 刘霏 2012-08-30 增加项目策划过程活动，修改敏捷迭代过程活动内容。 EPG 仝永波 V2.1 刘霏 2012-10-24 修订“项目管理计划评审”的描述 EPG 仝永波 V2.2 刘霏 2013-3-5 修改里程碑评审方式，将估算基准功能选择“最小功能”修改为“典型功能”。 EPG 顾滢滢 说明： 修订日期格式统一为：yyyy-mm-dd 修订内容中简要记录每次修订涉及的章节及内容。 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc351381722 1. 目的 PAGEREF _Toc351381722 \h 4 HYPERLINK \l _Toc351381723 2. 适用范围 PAGEREF _Toc351381723 \h 4 HYPERLINK \l _Toc351381724 3. 定义、术语及说明 PAGEREF _Toc351381724 \h 4 HYPERLINK \l _Toc351381725 4. 主要角色与职责 PAGEREF _Toc351381725 \h 4 HYPERLINK \l _Toc351381726 5. 入口准则 PAGEREF _Toc351381726 \h 5 HYPERLINK \l _Toc351381727 6. 输入 PAGEREF _Toc351381727 \h 5 HYPERLINK \l _Toc351381728 7. 活动 PAGEREF _Toc351381728 \h 6 HYPERLINK \l _Toc351381729 7.1. 流程图 PAGEREF _Toc351381729 \h 6 HYPERLINK \l _Toc351381730 7.2. 工作流程 PAGEREF _Toc351381730 \h 8 HYPERLINK \l _Toc351381731 7.2.1. 项目策划 PAGEREF _Toc351381731 \h 8 HYPERLINK \l _Toc351381732 7.2.2. 敏捷迭代 PAGEREF _Toc351381732 \h 10 HYPERLINK \l _Toc351381733 7.2.3. 里程碑评审 PAGEREF _Toc351381733 \h 13 HYPERLINK \l _Toc351381734 8. 输出 PAGEREF _Toc351381734 \h 13 HYPERLINK \l _Toc351381735 9. 出口准则 PAGEREF _Toc351381735 \h 13 HYPERLINK \l _Toc351381736 10. 本过程裁剪规定 PAGEREF _Toc351381736 \h 14 HYPERLINK \l _Toc351381737 附录1 项目整体估算细则（功能类比估算法） PAGEREF _Toc351381737 \h 15 HYPERLINK \l _Toc351381738 附录2 迭代任务估算细则 PAGEREF _Toc351381738 \h 17 HYPERLINK \l _Toc351381739 附录3项目数据管理规程 PAGEREF _Toc351381739 \h 20 HYPERLINK \l _Toc351381740 附录4禅道迭代建立细则 PAGEREF _Toc351381740 \h 21 HYPERLINK \l _Toc351381741 附录5迭代中任务贴条细则 PAGEREF _Toc351381741 \h 22  目的 本文档用于指导和规范项目管理工作，涵盖了项目策划、迭代过程管理、项目监控等内容。 适用范围 本文档适用于普信恒业科技发展（北京）有限公司技术部所有软件项目。 定义、术语及说明 迭代：敏捷过程术语。指重复反馈过程的活动，其目的是为了逼近所需的项目目标。 QA：Quality Assurance（质量工程师） 主要角色与职责 流程中的主要活动采用RACI模型对涉及的角色及其职责进行描述，其中： R（Responsible）代表执行：负责执行任务和解决问题的角色。 A（Accountable）代表责任