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基于降低供应中断风险供应链管理研究 　　摘要：随着供应链全球化、一体化的加深，其所面临的中断风险越来越大，文章给出了供应中断风险的定义及其特点，研究了供应中断风险的管理方法，并基于此提出了企业降低供应中断风险的供应链模式。 　　关键词：供应中断风险；多源供应商；战略库存；柔性 　　 　　一、 供应中断风险定义及其特点 　　供应中断风险是指导致供应大幅度偏离正常运作状态的风险，它是与日常运作风险相对应的一种风险。一般而言，正常运作风险在具有鲁棒性和弹性的供应链中不会导致供应运作大幅度偏离正常状态，从而原有的运作计划可以继续执行，而中断风险会导致供应运作大幅度偏离正常运作状态，从而必须对原有的运作计划做适当调整。 　　造成供应中断风险的主要原因有：运营中的偶然事故、自然灾害、流行病的爆发、恐怖主义及政治不稳定性、政府政策的影响、社会经济因素、相关社会报道或舆论等等。上述中断风险可能给供应链造成严重危害，这一方面是由于中断风险自身的性质，如具有突发性和无法预测性，发生概率相对较小，但一旦发生，影响深远；另一方面是由于供应链内部的不确定性，企业追求供应链的效率，采用零库存、准时制生产等管理方式，这些措施在降低供应链成本、提升供应链效率的同时，也降低了供应链的柔性，增加了供应链的不确定性，增加了发生供应中断的可能性。 　　供应中断风险具有如下特点： 　　（1）供应中断风险具