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精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 IE现代工业工程 制造业的点金之术 现代工业工程(IE) 在减少作业人员20%的情况下.企业的生产效率可以提高30%-50%. 现代工业工程是提高企业生产率的最有效工具.工业工程基础包括:方法研究.作业测定和现场管理优化.通过方法研究和工作测定技术.找出经济合理的工作方法和最适宜作业时间.帮助企业挖掘潜力,消除人力,物力和时间方面的浪费.在需要很少投资或不需再投资的情况下,使企业的生产率显著提高.从而提高企业的经济效益和增强竟争力. 目前,公司上下正大力推动IE应用技术,自9月1日以来,公司各部门都在有条不紊的接受“现代工业工程”课程培训.并有信心提升企业在国际市场的竟争能力. 草率的把工作 草率的把工作┌做了┐,那不叫┌做┐,把工作 ┌做好了┐而且能让别人均满意,这才叫┌做了┐. IE(Industrial Engineering) 工业工程定义: 工业工程是关于人员、物料和设备等整体系统的设计、改善与装置的一门科学.它利用数学、自然学与社会学的特殊知识和技巧,并且应用工程分析及设计的原理和方法,对于上述系统所可能得到的成果、予以规定、预测和评估. 工业工程的重要性: 担任生产现场的管理监督者,为了使作业者能够生产出优良产品时,务必以价廉、快速、轻松、正确,并安全的优化作业,大力推行改善活动,要掌握真正的生产问题点,最有效的改善原理原则,如何调查、分析、检讨,如何借用科学的管理技术提高生产力,这些最有效的方法就是应用IE(Industrial Engineering)技术. 孙子兵法兵势篇 孙子兵法兵势篇: ┌故善战者,求之于势,不贵于人,故能择人任势┐. 营造企业文化,塑造全员拼搏的意识,连老天都会帮你. 工业工程学术分两大类: 传统的工业工程 传统上的IE,主要的工作对象是制造工业,因此工业工程部门人员的功能,可分列如下: 方法工程------作业分析、动作研究、材料运送、生产计划、工业安全及极准化. 工作衡量-----时间研究,预定单元时间标准 确认管制方法------生产管制、存货管制、预算管制. 工资及工作评价-----奖金制度、利润分享制度、工作评价、薪水及工资管理. 工厂设施及设计-----工厂布置、设备购置与更新、产品设计、工具及量具设计. 现代的工业工程 赋予你所做的工作的(或产品)温暖,那你也传动得到很大的满足 现代的工业工程,除包括传统性的技术外,尚有在第二次世界大战期间和战后若干年中,所发展出来的些新技术;同时科学进步日新月异,又有新观念、新方法等相继出现, 赋予你所做的工作的(或产品)温暖,那你也传动得到很大的满足 (1)统计学的广被应用:用马表时间研究的统计技巧,名为工作抽查 (2)作业研究及管理科学:用计量方法代替定性方法,名为作业研究. (3)电子计算器的影响: 作用:1.模拟 2.计划与时程安排 3.计算机管制的制造方法 4.工作衡量(4)全系统观念及系统设计 工业工程是关于人员、物料、设备等整体系统的设计、改良与装置的一门科学,它对问题的处理不可能脱离现实环境,而然独立的结论,其关键点则为全系统具有互相联结以及相影响的作用 系统设计是很繁杂和变化多端,IE对于管理的各阶层的系统设计具有如下的新园地: .网状计划的技巧 .价值工程(VE) .高等数学的广为应用 .行为科学及人体因素 .自动化及机械化 现阶段的工业工程师主要的工作范围大致如下: 碰上问题,勤于找方法突破,将是一个成功者!同样的 碰上问题,勤于找方法突破, 将是一个成功者! 同样的,专门爱找借口推拖, 注定将是一个失败者! 4.时间研究 5.时间标准 6. 价值分析 7.工厂布置 8.运搬设计 工业工程师的使命: 做为IE工程师应该对其他有关部门专业性的支持 有助于降低成本或附加价值大的活动要支持 促进全员工对改善意愿能够提升的活动. 将新的创意和情报传达到组织的各阶层,并能启发、革新的行动 经验来自于每一场硬战!提供现在企业存在的问题须要解决的新技术,手法的改善和开发等 经验来自于每一场硬战! 导入IE的准备和顺序: 以生产线的机能来规划组织 1.确立生产线的管理 2.生主线再编成 3.决定管理者对测定业绩尺度 训练生产线管理者的实力 1.专业知识 2.解决问题能力 3.部属指导能力 管理者的IE教育 1.部课长级的IE教育 2.第一线管理者的IE教育 企业内IE活动的日常工作事项: 有两种人: 有两种人: 碰上问题专门┌找方法┐--将是一个成功者 碰上问题专门┌找借口┐--注定是个失败者 标准的设定和维持