《企业人力资源管理制度》建设.docxVIP

企业人力资源管理制度建设 摘 要 人力资源管理作为一项规范化，操作化的活动，是由一系列的操作程序，工作规范，规章制度和计划实现的，并反映出企业人力资源管理工作的管理观念，内容，方法和操作。人力资源主管应深入了解企业的人力资源管理基本制度，对制度进行修订与完善；同时要及时预测出企业需要哪些新的制度，使企业的管理从“人治”到“法治”一切都做到有章可循。 关键词：人力资源管理 管理观念 企业 ? 目 录 1前言…………………………………………………………………………………………1 2企业人力资源管理制度的种类……………………………………………………………1 2.1劳动契约型人力资源制度………………………………………………………………1 2.2资源开发型人力资源制度………………………………………………………………2 2.3权变型人力资源制度……………………………………………………………………2 3制定企业人力资源管理制度………………………………………………………………3 3.1制定企业人力资源管理制度的原则……………………………………………………3 3.1.1科学化原则……………………………………………………………………………3 3.1.2规范化原则……………………………………………………………………………3 3.1.3操作化原则……………………………………………………………………………3 3.1.4公平化原则……………………………………………………………………………3 3.1.5调整性原则……………………………………………………………………………3 3.2制定企业人力资源管理制度的制约因素………………………………………………3 3.2.1企业生产经营的环境因素……………………………………………………………4 3.2.2企业的内部因素………………………………………………………………………4 3.2.3企业发展的经营战略和发展规划……………………………………………………4 3.3制度企业人力资源管理制度的程序……………………………………………………4 3.3.1调查分析………………………………………………………………………………4 3.3.2收集资料………………………………………………………………………………4 3.3.3组织编写………………………………………………………………………………4 3.4制定企业人力资源管理制度的要点……………………………………………………5 3.4.1让当事人参与…………………………………………………………………………5 3.4.2注意员工的习惯………………………………………………………………………5 3.4.3简明、扼要……………………………………………………………………………5 3.4.4可操作性………………………………………………………………………………5 3.4.5不求完善但求公正……………………………………………………………………5 3.4.6对改变习惯采取措施…………………………………………………………………5 4完善企业人力资源管理制度………………………………………………………………6 4.1完善权责划分制度………………………………………………………………………6 4.1.1制定权责划分方法……………………………………………………………………6 4.1.2完善各机构职责分工…………………………………………………………………6 4.1.3完善机构职能…………………………………………………………………………7 4.2完善人力资源管理制度，程序与规划…………………………………………………7 5结论…………………………………………………………………………………………7 致谢……………………………………………………………………………………………7 参考文献………………………………………………………………………………………8 ? ? 1前言 在现阶段中国的企业，制度建设始终是企业的一个主题，也是人力资源主管必须时刻反思的问题。个企业的人力资源管理制度是相当丰富的，包含了许许多多的规章，程序，方法与制度。人力资源主管必须充分地研究并完善这些制度，同时也应配合其他部门的领导进行制度建设，更重要的是应随着企业的发展和环境的变化，而相应地制定制度，使企业有一个完善的人力资源管理制度体系，是由“人治”走向“法治”的必经之路。完善企业人力资源管理制度可从权责划分制度，组织管理制度，薪酬管理制度等方面着手。 人力资源主管在指导人力资源部门在制定人力资源制度时，除了体现以上原则，还必须考虑一些制约，因素，只有这样才能制定出具体灵活，符合企业实际需要的，正确的，操作性强的人力资源管理制度。一般来讲，企