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第 PAGE 2页 落实“三精”方针 实现降本增效 ——马钢股份一铁总厂13#高炉工长QC小组 一、小组概况 小组名称：马钢股份一铁总厂13号高炉工长QC小组 课题类型：现场型 活动日期：2005年1月～9月 组 长：侯 军 发 布 人：刘献忠 组 员：侯 军、葛友华、印成松、汪国光、廉清泽、 张宏安、刘献忠、卜维兵、戴训杰 小组活动情况：1986年组建，本活动每周进行一次。 二、选题理由 面对一铁总厂13#高炉生产的状况以及公司生产受铁前瓶颈的制约，难以形成规模效益，外部原燃料供应比较吃紧，钢材市场瞬息万变的严峻形势。针对公司压力以及厂部的345万t/年，毛焦比439kg/t·Fe的生产任务，我们只有严格贯彻落实公司提出的三精方针，即“精心设计、精细管理、精确操作”，才能实现降本增效。为此，特将其做为本小组2005年活动课题，加以研究实施。 三、现状调查 2004年5月28日点火开炉，炉况整体进程不错。 2004年6月——2004年12月份产量、焦比、煤比表 2004.6 2004.7 2004.8 2004.9 2004.10 2004.11 2004.12 焦比 494 482 469 496 470 446 434 煤比 115 108 136 104 97 138 118 系数 2.476 3.444 3.542 3.097 3.257 3.759 3.631 休风率 4.43 1.12 2.87 0.08 4.45 0.58 1.39 风温 976 1060 1090 1018 1055 1055 1066 富氧率 1.09 2.61 2.90 2.55 2.18 3.17 2.63 影响降本增效的因素统计如下： 2004年6月——2004年12月影响降本增效的因素调查表 序号 项目 频数（次） 频率 （%） 累计频率（%） 一、 产量低 22 0.564 0.564 二、 风温低 2 0.051 0.615 三、 煤比低 10 0.256 0.871 四、 炉温高 4 0.103 0.974 五、 其他 1 0.026 1.000 注：算出表中每月各项的平均值，然后每月进行统计次数 四、目标设定 目标——保持炉况稳定顺行，确保日产1330t/d，煤比达到150kg/t·Fe 可行性分析： 13#高炉高炉工长大专以上学历的五人，中级以上职称的五人，具备了强大的技术保障及QC攻关能力,我炉经济技术指标与国内同等高炉相比还有很大差距,所以通过此次努力，贯彻落实“三精”方针，精心设计,精细管理，精确操作，一定能够实现降本增效，从而实现本次活动设定目标。 五、原因分析 小组成员采用因果分析法对成本高的原因进行分析，并一一列举在因果图上： 人 机 料 *操作思想保守 制粉系统故障 煤粉粒度大 产 量 低， 煤 比 低 热风炉设备故障多 煤粉性能不稳定 操作水平参差不齐 炉顶设备故障多 *入炉焦炭质量差 烧结矿含粉波动大 责任心不强 喷吹管道容易堵 原料供应不及时 考核管理不严 *二次出铁次数多 对喷煤监测缺乏手段 *调剂手段不及时 开口晚点 仪表计量不准 钢厂生产不正常 法 环 测 图2 原因分析图 六、要因确认 序号 原 因 现 状 结果 结论 一、 操作思想保守 煤比低，气流稳的情况下，不敢增加喷煤量 毛焦比高 要 因 二、 操作水平 参差不齐 高炉工长年轻人多，缺法经验，但素质高，朝气蓬勃 经过学习，操作水平容易得到提高 非要因 三、 设备故障多 设备维护、保养不到位 导致减风、减煤 非要因 四、 喷吹管道 易堵 喷吹管道采用压缩空气输送，压力偏低 提高压缩空气压力后，喷吹管道较容易保持通畅 非要