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PAGE 93 施工技术管理暂行办法 第一章 总则 施工技术管理是企业管理的重要组成部分。做好施工技术管理工作对于确保安全、质量、工期和施工生产的顺利进行，提高经济效益，增强企业的竞争能力和整体素质具有重要的意义。 根据国家和上级颁布的有关政策、法令、制度、施工规范、技术标准和规定，结合集团公司目前的施工技术管理现状、模式特点和经验，制定本办法。 编制本办法旨在使广大施工技术管理人员有章可循，促进施工技术管理工作制度化、规范化、标准化，提高我部施工技术管理水平，优质、高效、安全地完成各项施工任务。 第二章 施工管理 施工管理的主要内容 施工技术调查 施工组织设计 施工准备 工程开工 施工现场管理 工程调度管理 施工管理的基本要求 各公司项目部要在集团公司指挥部组织集团公司管段全面施工技术调查的基础上，及时组织本项目部有关人员去现场相应的管段及重点、难点工程所处位置作认真细致的施工调查，使管理人员做到心中有数。施工调查的结果，要能满足编制施工图预算和实施性施工组织设计的需要。施工调查结束后三日内，应指定专人按施工调查报告的内容及时写出施工调查报告，提报大临工程数量、位置报集团公司指挥部工程部，作为集团公司指挥部上报有关资料的依据。 各公司项目部对各自管段的工程任务，要根据集团公司指挥部编制的本工程项目的指导性施工组织设计的安排，结合各自工程任务的特点，尽快组织编写人员认真做好实施性施工组织设计的编制工作。审核、报批、评审工作应严格按规定程序进行，要求在工程正式开工前20日送达集团公司指挥部工程部组织评审；由集团公司指挥部将评审和批准意见于工程开工前反馈编制单位，并以《施工组织设计评审表》的形式留下记录。 为了全面落实集团公司“抓好以施工组织设计为中心的施工管理”的举措，各公司项目部行政、技术主管和有关人员，在思想上要充分认识到施工组织设计是组织施工的法规性文件，在行动上要采取有效措施，提高编制质量，在施工全过程中要加大对施工组织设计的控制力度。施工组织设计的执行工作，由各单位行政第一管理者负第一责任，技术主管对施组执行过程中的技术问题负技术责任。集团公司指挥部将对各公司项目部施工组织设计的执行情况实行不定期检查，并进行相应奖惩。 各公司项目部要高度重视施工准备工作这一重要环节，严格按集团公司有关规定，认真作好技术、规划准备和施工现场准备。集团公司指挥部将按技术、规划准备的五项内容和施工现场准备的八项内容进行严格检查，对检查达不到标准的，决不允许凑合开工。 施工准备经集团公司指挥部检查，确实达到具备开工的条件后，各公司项目部可按业主发的本工程项目的专用开工报告单，认真签写（一式七份），在工程正式开工前15天送达业主审批，审批后及时抄送集团公司指挥部工程部一份备案（其余留作编制竣工资料时使用），集团公司指挥部工程部收到业主批复同意开工的报告后，方准本工程破土动工。 集团公司指挥部成立施工现场标准化管理领导小组，加大对施工现场的管理力度。领导小组负责贯彻落实上级有关施工现场标准化管理方面的指示和要求；加强施工现场安全、质量、进度、效益、材料、设备、场容场貌的管理；解决施工现场标准化管理过程中出现的重大问题。 集团公司指挥部施工现场标准化管理领导小组组成： 组长：张海庆 副组长：石胜利、董庆秘、徐通礼、杨安怀、田志杰 成员：程金泉李殿和苏文安、龚立强、汤润礼、郭乃瑞、徐国庆、朱光明、陈占坡 集团公司指挥部要求各公司项目部相应成立本单位施工现场标准化管理领导小组，确保施工现场管理标准和管理制度在本项目工程中贯彻落实。 本工程项目施工现场管理标准及检查评比办法按集团公司施技（1996）第199号文附表执行。 工程调度是工程管理的重要组成部分，是施工组织指挥的中枢。其基本任务是组织施工、协调关系、反映工地情况、承上启下、搞好服务。集团公司指挥部将从调整机构和改变工作方法上来保证加强工程调度集中统一指挥的严肃性和权威性。 集团公司指挥部要求各公司项目部也要相应设置调度机构，选派有一定施工经验、事业心强、工作姿态好、思想觉悟高、有独立工作能力的工程技术人员担任调度工作，加强值班制度，理顺工作关系，彻底改变工程调度与施工现场管理不协调、不相适应的局面，从上到下形成一个高度集中、指挥严密、办事效率高的工程调度组织机构网，确保上报下传的各类指示、决议、要求及信息、报表、资料的科学性、准确性和及时性。为此，集团公司指挥部将组织力量，定期对各公司项目部上报的各类信息、报表、资料进行专项检查和安全、质量、任务完成情况的综合分析，对上报不及时，不真实的信息，安全质量存在严重隐患的单位，将视情节轻重，给予通报批评和罚款。 第三章 技术管理 技术管理的主要内容 审核设计文件 施工技术