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山西省煤炭运销总公司晋城分公司 阳城县公司文件 阳煤运字〔2007〕2号 关于年终考核有关事宜的 通 知 各科（室）、下属各单位： 为了对2006年各项工作有个客观、公正的评价，经公司决定，对各经营（工作）目标单位、中层管理人员和员工进行年终考评。现将有关事宜通知如下： 一、成立考评领导组： 为了保证考核测评工作的有序开展，特成立考评领导组。 组 长：张继光 副组长：赵学进 成 员：卢新社、刘前进、李超、延建平、郭育锋 李哲育、范庆丰、何肖丰、王姿力 办公室主任：赵学进 副主任：何肖丰、范庆丰、郭育锋、李哲育 办公室成员：各科室有关人员参加。 二、考评时间、对象 考评时间从元月9日—元月20日。 考评对象为公司各经营（工作）目标签订单位、公司所有中层管理人员、公司所有在册员工。 三、考评内容 1、各经营（工作）目标单位的考评内容为：（1）各单位与公司签订的经营（工作）目标责任书内容。（2）参加公司组织的各项活动及执行落实情况。（3）脉点执行力情况。 2、管理人员考评内容：（1）本单位经营（工作）目标年度完成情况；（2）公司主要领导、分管领导及员工从思想观念、工作能力、工作表现三方面进行评价。 3、员工考评内容：全年月度平均成绩、年终考评成绩、“三背一会”考核成绩。 四、要求：各单位要高度重视，制定细则，公平、公开、公正切实通过考评，使我公司现代企业机制更趋完善。 现将《经营（工作）目标单位2006年年终考核方案》《中层管理人员年终考核方案》《员工年终考核办法》转发给你们，望认真学习，深刻领会，积极准备，力争取得优异成绩。 特此通知 二○○七年一月九日 附件：《经营（工作）目标单位2006年年终考核方案》 《2006年中层管理人员年终考核办法》 《2006年员工年终考核办法》 主题词：年终 考核 通知 抄 送：公司领导 阳城县煤炭运销公司办公室 2007年 阳城煤炭运销公司经营（工作）目标单位2006年年终考核方案 2006年度的工作已结束。为了总结经验，找出差距，更好地推进下年度的工作，经研究，拟于 2007年 元月9日—— 元月20日，对各经营（工作）目标单位进行年度考核工作。 目的要求 本次考核以总结经验，寻找工作差距为出发点，以调动广大员工积极性，更好地推进工作为目的。据此，特要求各单位既要高度重视这项工作，又要客观地认识自己和评价别人，确保本次考核工作程序规范，内容突出，评价客观，公正公平。 考核范围： 各科室、下属各经营目标单位。（公路出省站、营业站由公路公司实施考核，其结果报考核（审计）督察办公室）。 三、考核内容和方法： 各经营（工作）目标单位的考评内容为：（1）各单位与公司签订的经营（工作）目标责任书内容。（2）参加公司组织的各项活动及执行落实情况。（3）脉点执行力情况。 考核方法由全年各单位月度考核平均值、年终考核和单位互评、奖惩情况四部分组成： （一）全年各单位月度考核平均值占 50％。 （二）年终考核占 40％，具体方法如下： 1、经济指标：（占25%） 下属各单位根据所签订的各项经济指标进行考核。机关各科（室）根据公路公司（占80％）、铁路中心（占15％）、能兴公司（占5％）年终考核分值之和得出公司经营业绩分值。 2、精神文明指标：（占15%） 各单位按照要求写出年终工作总结，由分管领导签注意见并评分后交考核（审计）督察办公室汇总。年终工作总结应包括以下内容： （1）工作完成情况：根据签订的目标责任书逐项进行总结；根据公司一年来学习的《目标管理》、《时间管理》、《有效沟通》、《请给我结果》等内容，结合单位实际情况选择一项进行案例分析（要求必须是在实际中运用的）。 （2）存在问题及改进措施。 （3）成功的经验和失败的教训。 （4）“六个高度”落实情况。（六个高度即：政治上高度一致、工作上高度负责、观念上高度认同、素质上高度提高、行为上高度服从、形象上高度完美） （5）希望得到的支持、协助以及对公司工作的意见和建议。 （6）下阶段工作计划。 （三）机关部门和基层部门互评占 10％。 （四）奖惩情况。主要包括：参加公司组织的各项活动及执行落实情况；脉点执行力情况。 三、基本程序： 1、各单位工作总结，由分管领导签注意见和分值后交考核办。 2、考核小组对各单位进行年终考核。 3、网上公示考核结果。 四、申诉程序： 各单位对考核结果有异议的，在考核结果公示后十日内，可向考核领导组提出申诉，由考核领导组审定后得出最终结果。 附表1：单位工作总结样本 附表2： 2006年年度绩效考核表 附表3：单位年度考核成绩汇总表 附表4：机关与