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MRPII/ERP的基本原理 ERP的概念与历程 从定货点法到MRP 闭环的MRP 制造资源计划----MRPII 集成化的ERP ERP与相关技术的发展过程 从定货点法到MRP 定货点的不足之处 没有按照各种物料真正需用的时间来确定定货日期，因此往往容易造成较多的库存积压。 产品结构与物料需求计划 电子挂钟产品结构图 时间坐标上的产品结构 物料需求计划（MRP） MRP是一种既要降低库存，又要不出现物料短缺的计划方法。 保证生产----满足市场需求 控制库存----降低成本 MRP不仅说明供需之间品种和数量的关系，更重要的是说明了供需之间的时间关系；不仅说明需用时间，还要根据提前期说明下达计划的时间。 要做到这一点，必须以物料为对象，划细时间段（取周或天，不是月），区分需求和供给的优先顺序。 制造业的方程式（MRP逻辑流程） 需求计算 练习：需求计算 练习：需求计算（改错） 练习：需求计算答案 MRP和定货点法的区别 闭环MRP 闭环MRP 闭环MRP体现了一个完整的计划与控制系统，它把需求与可能结合起来，或者说把需求与供给结合起来。 闭环MRP系统的实质就是实现有效控制，只有闭环系统才能把计划的稳定性、灵活性和适合性统一起来。 闭环MRP引发的思考 制造资源计划（MRPII） MRPII 通过两种方式实现物料和资金流的信息集成： 为每个物料定义标准成本和会计科目。建立物料和资金的静态关系。 为说明物料位置、数量、价值及状态变化的各种事务处理，定义相关的会计科目和借贷关系，由系统自动建立凭证，并进行帐务处理，说明了物流和资金流的动态关系。 产品成本资金流示意图 MRPII管理模式的特点 计划的一贯性与可行性 管理系统性 数据共享性 动态应变性 模拟预见性 物流和资金流的统一 MRPII带来的效益（定量） 降低库存。包括原材料、在制品和产成品的库存。 合理利用资源，缩短生产周期，提高劳动生产率。 按期交货，提高客户服务质量。 降低成本。如：降低采购费用，减少加班费。 MRPII系统与财务系统集成，可减少财务收支上的差错或延误，减少经济损失。 MRPII带来的效益（定性） 企业领导和各级管理人员可随时掌握市场销售、生产和财务等方面的运行状况，不断改善经营决策，提高企业的应变能力和竞争地位。 企业员工素质和精神面貌明显变化，团队精神得到发扬。涌现出一大批既懂管理和生产，又善于运用计算机技术的复合型专业人才。 管理人员从事务主义中解脱出来，致力于实质性的管理工作，实现规范化管理。 MRPII形成的规范化管理，对产品质量起了一定的保证作用。 企业资源计划（ERP） 90年代初，美国加特纳公司（Gartner Group Inc. ）首先提出ERP（Enterprise Resource Planning）的概念。 最初提出ERP概念的报告，还只是根据计算机技术发展和供应链概念，推论各类制造业在未来信息时代管理信息系统的发展和变革趋势；当时，Internet的应用还未广泛普及。 随着多年来的实践和发展，ERP已有了更深刻的内涵。 ERP与MRPII的主要区别 (1) 面向供需链管理的信息集成。扩大了传统MRPII系统的制造、分销、财务功能，在需求端增加了： 客户关系管理（Customer Relationship Management）； 支持流通体系的运输和仓库管理、售后服务及联机分析处理（Online Analytical Processing，OLAP）； 支持生产保障体系的质量管理、实验室管理、设备维修管理； 支持跨过经营的多语种、币制、税制及多国工厂管理； 支持各种生产类型制造企业； 支持远程通信、Web、Internet/Intranet/Extranet、电子商务、EDI； 支持工作流动态模型域信息处理程序的集成； 支持企业投资和资本运作管理、各种法规和标准管理。 ERP软件的发展趋势 ERP功能的扩展 纳入PDM (Products Data Management) 功能 ERP与EDI的集成 增加了工作流功能 增加数据仓库 (DW) 和联机分析处理 (OLAP) 功能 客户关系管理的应用 向Internet、Web上转移 建立能使应用程序结构与 Internet协议进行通讯的桥连技术 增加新的基于Web的应用程序 改写原有的应用 新的模块化软件和专业化软件 ERP软件向NT平台转移 MRPII的计划层次 MRPⅡ中计划与控制的层次 信息系统、完整、及时准确是制定计划的关键前提 信息的规划、分析与综合利用能力是体现计划管理人员素质重要指标之一 MRPⅡ中计划的时区与时界 企业生产类型与生产计划方法 产品计划依据的销售环境 一、经营规划 企业的计划是从长远规划开始的，这个战略规划层次在MRPII系统