程红兵-深圳明德试验学校.PDF

深圳明德实验学校课程处 新闻简报 第 201472 期 2014年09月09日 下面文章选自《新校长》第 8 期：教材的奥秘 程红兵，深圳明德实验学校校长，一个正痴迷于缔造一所“自由学校”的改革者。 他是著名的“书生校长”，曾经执掌国内名校——上海市建平中学，以有效、大胆地推进建平课程与 教材改革而知名； 他不是第一个辞官试水的教育人，却注定将成为国内基础教育第一个拥有董事会的公办学校管理者； 他曾经的丰富经验以及教师、校长、学者、官员四重身份，并不能让舆论一边倒地看好明德改革，但 几乎所有同行与媒体来访者，都不由自主地激动于这个新平台上渐渐成型的新结构，如此清晰地通往人们 心中的理想教育； 他天天领着一群年轻教师在每一个办学细节上精雕细刻，为着新校园的奠基百般操心烦恼，却又坚定 地认为年过半百的自己终于赶上了“一场纯美的教育人生”…… - 1 - 文 / 李丰池 蒲雪剑 新校长传媒 明德来了一位新校长 2013 年的春天，浦东教育局副局长程红兵觉得自己过得很烦。 一烦“会多”。经常开会，几乎天天有会，有时一天三个会；经常讲话，不乏套话，也不 乏自己的真实想法，“但就是看不到多少成效与变化，看不到孩子的脸，看不到学校与课堂的 鲜活真实，能看到的就是一个个文件、概念等抽象的东西。” 二烦“时光不等人”。办学是自己最想做的事情，但掐指一算五十出头了，正是精力与经 验最好的时间，却呆在自己不喜欢的岗位上，再耗几年，即便去到学校也干不动了。 三烦 , 教育去行政化看起来遥遥无期。“教育必须去行政化才能搞好，这我们都知道。 但我在副局长的岗位上观察一些校长，既有一些让人感动、让人钦佩的校长，也有真的让人 非常生气的现象：有的校长像官，有的校长像商人，还有一些校长油掉了，像市侩……就是 没有职业精神，没有书卷气，没有热爱教育的内在气质，没有校长应有的风范，你说真要教 育局现在就不管他，能放心吗？” 程红兵渴望抓住时光的尾巴，彻底投入学校“玩”一把。恰好一个自称猎头公司的电话 打了过来：深圳福田区教育局和腾讯慈善基金会联合筹办一所明德实验学校，百万年薪招校 长，您有兴趣吗？程红兵本能地摇头：不可能，这里忙着呢！ 对方并不放弃，仿佛锁定了他，教育局局长、腾讯创始人之一及相关领导不遗余力地轮 番飞过来游说。程红兵发现对方不仅给自己谈年薪，还谈教育理想，谈教育面对什么问题， 谈教育机制的创新，以及“一个空壳子的校区需要您用思想去盛装”……谈着谈着他就动摇 了：有空间有机制啊，辛苦点而已，干嘛不去呢！ 2013 年 9 月，深圳福田区香蜜湖路 3010 号，程红兵从刚刚装好的蓝色校名旁走入校园， 石榴花静静地开放，雨淅淅沥沥地酝酿着一场改革气象——深圳明德实验学校迎来了自己的 创校校长。 一石激起千重浪。无数媒体、朋友、领导打来电话或登门拜访，问题出奇地一致：深圳 哪里吸引你了？程红兵顿时头大：不是别的，主要是给了一个比较自由的空间，想好好抓住 机会做一场教育改革的实验。又问：明德的实验有什么可复制性？程红兵想来想去，说有三 点。 第一，学校的“开支自主权”可以复制。公立学校都是政府拨钱，而过去学校开支程序 - 2 - 太麻烦，效率太不高。福田区政府的改革思路是：政府按照生均经费全部拨款到校，学校实 行董事会领导下的校长负责制，董事会制订学校的财务章程，包括经费的使用方式，采购的 流程等，都报备区财政局、审计局，主管部门不能做任何修改，按学校财务章程审计学校财 务工作，一年试用期后再根据实际情况修订学校财务章程。学校按照工作需要制订年度预算， 经董事会批准即刻使用经费。 除了生均经费，学校是否还有另外的经费？程红兵告诉记者：明德教育基金目前有一个 亿的基金，即腾讯慈善基金出资 5000 万，福田区教育局配套