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* ：“授人以鱼，三餐之需；授人以渔，终生之用”， 现场作业改善方法 作 业 改 善 消除动作浪费 动作经济原则 标准作业顺序 提高设备利用率 自动装置 多能工配置 订定标准作业时间 绩效管理 专用机予以通用化 提高设备开动率 保养计划 设备故障分析和改善 零件标准化、共用化 提高现场目视化管理 推行6S管理 五五法 目的和观念 1.名称： 5W * 5W1H法，又称质疑创意法，简称五五法。 2.目的：熟悉有系统的质问的技巧，以协助发掘出问题的真正根源所在以及可能的创造改善途径。 3. 观念： ＊ 工作改善最大的阻碍并不在于技术不足，而是在于一个人的想法。 ＊ 当认为工作已无法改善时，那就代表已落伍，哪怕是专家，拥有高深的学识。 ＊ 一个虽没有多大学识的人，只要他认为工作仍有改善的可能，那么他就比您更适合这工作。 改善的时机 4. 何处最需要改善： 瓶颈 的地方是最值得改善的，顺利的地方留待以后有时间再去研究； 耗时多 的地方往往是改善的好机会（QCD问题）； 紧急情况 由于材料、工具设备或制度造成时间及人力的浪费的地方； 浪费 须要改善的事物，往往不是显而易见的，细心地找出材料、时间及人力的浪费。 工作组成 5. 工作构成： 1）预备：时间和劳力花在诸如调整机器、放置加工物等准 备工作上；（辅助时间） 2）操作：实际工作，附加价值于产品上；（有用时间） 3）收拾：时间和劳力花在诸如取下加工物、处置残余物屑、存放或清理等工作，无生产性的动作。（无用时间） 最易显出改善成果的地方在于免除操作，因为它也自动地将预备和收拾的时间、劳力免除了。请记住预备及收拾只会增加产品的成本并不增加它的价值。 改善方向 6. 改善方向的探讨： 【目前的方法绝非仅有而且最好的，必然有更好的方法】 每件工作都可依照下列4个主要的方向去探讨可能的方向： 剔除：许多操作可能是不必要的，只是一成不变而不察觉剔除是最好的方向； 合并：将二种以上的动作尝试结合在一起，二个操作一起做可以省掉搬运、检验、存放等动作；如果二个操作不易合并时，应尽可能将搬运合并在操作中； 变更/重组：应改变次序、地点及人员的可能性，这些改变可能引出删除和合并的灵感； 简化：在删除、合并及变更操作等检讨后，研究【如何】来做以达到简化的目的。 5W1H 法原则表 问题点或指定工作(如提高质量效率工作) 总疑问 為甚麼 WHY 疑问部份 5个为什么 Why 如 何 How 四项行动 何 人 Who 何 时 When 何 地 Where 何 事 What 简化 剔除 Elimination 剔除 合并 重排 人机法 目的 1.名称： 人机配合法简称为“人机法”。 2.目的： 学习如何记录人与机器配合工作时的过程： 1）发掘空闲与等待时间； 2）使工作平衡； 3）减少过程时间； 4）获得最大的设备利用率； 5）合适的配置人员与设备； 6）决定最合适的方法。 意义、应用范围和作用 3.意义： 记录操作人员与单台或多台设备的操作关系，并做记录来做进一步之分析与改善。 4.应用范围： 1）1人操作单台或多台设备； 2）数人操作单台或多台设备； 3）数人操作一共同的工作。 5.作用： 1）了解在现况下操作者的时间或设备的时间是否妥善应用； 2）依上述之记录加以质疑，寻求改善之地方； 3）用以比较改善前及改善后的差异情形。 双手法 目的和意义 1. 名称： 双手操作法，简称为“双手法”。 2. 目的： 学习有系统的记录人体双手(足）动作的过程。 【故事】“双手操作法”就是希望能帮助我们了解双手在操作时”闲置”的状况，并寻求改善的方法，以发挥双手的能力。 3. 意义： 以图表的方式来记录操作者双手(足)的动作过程，并做记录来做进一步之分析及改善。 应用范围和作用 4.应用范围： 1）适用于以人为主的工作，即研究的对象为人体的双手或双足； 2）专注于某一“固定工作地点的研究”，即该工作固定在此地点上实施； 3）该件工作有“高度重复性”，即该件工作会再次大量生产，非重复性的工作，则因研究改善后无法再次应用于同一件工作内，而失去研究改善之目的。 5.作用： 1）用以记载现行操作者双手(足)的动作过程； 2）依上一步的记录加以质疑，寻求改善之地方； 3）用以比较改善前及改善后的差异情形。 工作抽查法 定义和用途 1.定义： 工作抽查法系指应用统计学上的抽样原理来研究工作中人员与设备的活动情况，可在最短的时间和最低的成本之下获得有关人与设备之间的有用信息。 2.常用的三种主要用途： 1）人