施组与现场管理.docVIP

施工管理资料 第 PAGE 7 页 共 NUMPAGES 7 页 燃气施工组织与现场管理 一、工程概况 采用燃气场站输出压缩天然气作为燃烧介质工艺，设计图施工范围是：燃气主干线接口至调压计量撬到锅炉房燃烧机燃气预留接口。 二、各项目管理人员职责： 2.1现场项目负责人职责 结合本项目结构特点，负责协调与建设单位、监理单位、设计单位以及市政部门、业主（用户）之间的关系，促使项目现场各方紧密合作、顺利进行，为该工程的质量目标创造外部条件。根据工程的结构和技术特点，合理选择劳动力组织，对全体施工人员进行质量、安全和文明施工教育，树立工程品牌意识，提高全员的质量意识和文明施工意识，并要在施工中不断提高施工技术水平。建立健全并贯彻实施岗位责任制、质量管理制度及奖惩条例等制度，约束或激励现场施工人员的施工行为。 2.2、安全员职责 2.2.1在项目负责人的领导下，具体实施项目安全文明管理。在施工过程中，监督检查安全文明措施的落实。 2.2.2开展现场安全文明教育。 2.2.3参加项目安全文明大检查，配合施工员组织施工队自查。作好安全文明检查的有关记录和签证。每个工作日都要在现场巡回检查、重点检查，发现隐患及时通知责任部门直至签发（隐患限期整改通知书）。制止违章作业，遇有紧急情况及时处理。 2.2.4负责安全事故的调查、分析、处理和登记上报。 2.3施工员职