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基建施工中管理与协调关系探讨 　　摘 要：本文首先认真分析了基建施工中管理与协调的关系，指出了当前管理工作中的一些问题，基于这些问题，进一步探讨分析了关于如何做好基建施工中管理协调工作的有效措施，以期为基建施工的协调管理工作提供理论参考。 　　关键词：基础设施项目建设施工；管理与协调；关系探析 　　0 引言 　　随着社会经济的迅速发展，我国的基础设施建设项目在数量上不断增加，且规模也日益扩大，因而对施工技术提出了更高的要求，需要更长的建设周期。在基础设施项目建设中，不同部门之间的积极配合与协调在很大程度上直接影响着整个项目工程的品质和整体质量。因此，明确基建施工中管理与协调的关系，做好各个部门之间的协调配合工作显得尤为重要。 　　1 基建施工中管理与协调的关系 　　（1）基建施工与施工单位的协调管理。对于建设项目来说，项目的实际建设在很大程度上会受到施工单位实力的影响，与施工单位的实力呈现出明显的正相关关系。因此，建设单位在开展招投标工作的过程中，必须确保相关程序的切实落实，充分保证招投标工作的严密性和公正性，选择实力较为雄厚的施工企业作为中标企业[1]。同时，在于中标企业正式签订合同时，应该充分保证合同中各项条款的可操作性和严密性，确保合同条款能够得到切实履行。 　　（2）基建施工与监理单位的协调管理。监理单位是监督与管理基建施工的重要部门，与基建项目工程的质量有着密切的联系，因此，对其进行协调管理无疑具有重要的现实意义。通常情况下，由于受到监理市场的直接影响，再加之其他因素的干扰，监理单位往往难以留住具有较强能力的优秀人才，愿意留下来的监理人员往往缺乏良好的组织能力，从而无法确保监理工作的有效开展。因此，必须采取合理有效的措施不断提高监理人员的素质，做好监理单位的协调管理工作。 　　（3）基建施工与施工组织设计的协调管理。基建工程的施工进度和质量与施工组织设计有着直接的关系，然而，从我国当前的实际情况来看，绝大多数企业在进行施工组织设计工作时，并没有将施工组织设计的重要作用充分发挥出来。因此。基建施工的相关管理必须不断加强这方面的协调管理工作，发挥其有效作用。 　　（4）基建施工与设计单位的协调管理。施工图纸的设计是建设施工基本前提，其设计的科学性和合理性将直接影响到后续的施工进度与质量。因此，基建施工与设计的单位同样有着紧密的联系。在实际施工过程中，要想确保基建工程的整体质量，设计出高质量的施工图纸是非常重要的前提条件[2]。然而，从实际情况来看，在项目设计过程中普遍存在缺乏设计沟通深度的问题，从而在实际施工中出现了各种问题，亟待做好这方面的协调管理工作。 　　2 关于如何做好基建施工中管理协调工作的有效措施 　　2.1 做好设计单位的技术协调 　　要想做好基建施工中管理协调工作，首先必须做好设计单位的技术协调工作。在开展技术协调工作的过程中，最为重要的一个环节便是切实提高设计施工图纸的实际质量，最大限度避免某些由于技术方面出现的错误而导致各种协调问题的发生。同时，相关管理人员在实际进行技术协调时，施工图纸的技术交底和施工图纸的会审工作同样也是非常重要的关键环节。相关人员在进行施工图纸的会审时，应该将重点放在各个专业交叉部分的协调工作上，及时找到施工图纸设计过程中存在的各种问题，一旦发现问题存在，必须采取有效措施及时予以解决，最大限度避免给今后的施工工作造成不必要的影响。除此之外，设计单位的相关设计人员应该做好施工设计图纸的技术交底工作，确保相关施工人员能够充分理解施工图纸的设计意图，充分保证施基建施工的进度始终保持在计划时间以内，确保施工工序安排的合理性。 　　2.2 做好安全管理和组织协调 　　要想做好基建施工中管理协调工作，还必须做好安全管理和组织协调。通常，在基建工程项目施工过程中，绝大多数企业并没有真正意义上认识到开展安全管理工作的重要性，从而导致各种安全措施不到位的问题发生。因此，建设单位必须充分自身的实际情况，不断提高相关费用的收取标准，充分保证施工现场设备的稳定性与安全性及施工人员的安全性。同时，建设单位应该做好管理协调工作，不断完善内部的问责制度和奖惩制度，以制度管理这一角度为出发点，加强协调工作的有效开展[3]。另外，在基建项目工程实际施工作业中，建设单位应该充分结合自身的实际需求，建立并不断完善协调会议制度，并定期组织召开协调会议，针对基建施工中实际存在的各种协调问题进行及时有效地解决。除此之外，针对基建施工过程中相对比较复杂的地方，在实际施工之前就应该组织召开协调会，将责任落实到个人，以便今后施工中更加及时有效地解决各种问题。 　　2.3 做好专业协调工作的方法 　　在基建施工过程中，一些相对比较小的地方往往是容易出现专业交叉的地方，对整个基建工程所带来的影响也是