三为六预安全文化.doc

“三为六预”安全文化 为贯彻落实集团公司责任文化，促进我矿安全工作的平稳发展，提高矿井安全管理水平，推动本质安全型矿井建设，根据矿井实际情况，矿制定了“三为六预”安全文化实施意见。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，按照集团公司企业文化建设统一规划，坚持以人本化管理为核心，以创建本质安全型矿井为目标，把先进的文化理念用于研究、部署、落实安全工作之中，用“三为六预”安全文化指导实际工作，营造人人想安全事、人人尽安全责、人人自觉保安全的浓厚氛围，始终把安全工作放在“先于一切、重于一切、高于一切、影响一切”的位置，确保矿井本质安全。 二、“三为六预”的内涵 （一）目标：本质安全 通过加强管理，超前控制，实现人、机、物、环境、系统的本质安全，构建安全生产长效机制，创建本质安全型矿井。 （二）理念：以人为本、安全为天、预防为主 坚持“以人为中心”的安全管理，突出贯彻落实“安全第一”的指导方针，抓住“预防为主”这一安全工作核心，促进矿井安全形势稳固发展。 （三）要素：预教、预测、预想、预报、预警、预控 预教，加强安全教育培训，培育全员共同安全价值观念，提高全员安全责任意识和业务技能素质。 预测，超前排查发现各类危险因素。用科学化、系统化、定量化的方法，对矿井安全状况、现场危险源进行动态分析预测，及时预知各类隐患。 预想，动态弥补预测结果的缺失。充分发挥全员主观能动性，对各个生产工序、环节认真分析，想象工作流程中可能出现的危险及后果，并提出针对性防范措施，动态弥补预测结果。 预报，把预测预想结果准确及时地传输给相关单位及个人。对预测预想出的安全隐患或危险性问题，通过预报，让有关单位和个人超前掌握各类风险隐患和防范措施。 预警，对预报出的各类安全风险隐患及时警示。对预报反映的安全风险隐患，整理分类，采取针对性的预警措施，强化对“人”的警示。 预控，提前消除安全隐患和危险因素。通过人、技、物、环各种预控形式，动态控制和提前消除预测、预想、预报的各类危险因素。 三、实施意见 （一）探索创新，用“3+6”安全文化推动矿井本质安全化建设 由于我矿安全基础相对薄弱、现场条件较为复杂、安全管理难度大，要实现矿井本质安全，必须用先进的安全文化来培育全员安全价值观，规范安全行为，建设本质安全型的员工队伍，贯彻落实党的安全生产方针，倡导和弘扬安全文化是我矿当前安全管理的重要内容，全矿干部职工必须认真理解并接受安全文化的核心思想，用“三为六预”指导我矿安全工作。全矿各级领导干部要以对事业、对企业、对职工、对家庭高度负责的态度，以求真务实、真抓实干的工作作风，集中精力，抓好安全。通过预教、预测、预想、预报、预警、预控，构建起递进式、动态化、立体化、全方位的安全管控体系，实现安全闭环管理、事故超前控制，确保人、机、物、环境、系统的本质安全。 （二）超前控制，将“六预”融入安全管理全过程 将“六预”纳入安全管理的全过程，使之具体化、系统化，无形变有形，做到超前预防，闭环控制，层层实施，环节不漏，使“六预”成为干部职工基本的安全行为习惯。 1．强化预教，增强全员安全意识和业务技能素质。继续完善四五级联动培训机制，进一步强化安全培训工作，结合我矿薄煤层现场实际，利用各种途径加强干部职工的培训力度，加大安全教育力度，使安全教育制度化。各基层区队充分利用每周一的安全学习、每周二的技术课和班前班后会，加强对职工安全第一的教育和安全知识教育；抓好班组长、转岗人员、新工人和全员安全培训。重点组织学习煤矿三大规程、应知应会知识和现场自救互救知识。同时要抓好外委培训计划、人员、资金落实。通过培训达到人人必知必会、持证上岗，全面提高职工素质，提升全员隐患辨识、标准操作和应急处理能力。 2．实施预测，超前排查发现各类危险因素。用科学化、系统化、定量化的方法，加强对矿井安全状况、现场危险源进行动态分析预测，及时预知各类隐患。实施隐患分级预测。建立矿、专业、区队、班组、岗位五级预测制度，每月由总工程师组织一次全矿范围风险预测和隐患排查，统筹把握安全重点和薄弱环节；每周由业务科室组织一次专业隐患预测，明确本专业安全管理的难点要点；区队每天、班组每班动态进行隐患和安全不放心人排查，岗位职工围绕作业环境、生产系统、施工工序、设备工具、操作方法、人的不安全行为等方面开展隐患自查，及时发现和消除动态作业过程中的隐患，强化各级安全主体预测责任落实。管理人员下现场必须查改作业环境隐患、查系统设备运行状况、查人员作业状态，盯特殊施工环节、盯重点隐患整改过程，安监员、班长作业前严格执行“三位一体”制度，确认具备安全条件后方可作业。 3．超前预想，及时查找预测结果的缺失。充分发挥全员主观能动性，对各个生产工序、环节认真分析，想象工作流程中可