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工程项目管理 第一节 概述 第一节 概述 第一节 概述 第二节 工程项目计划过程 第二节 工程项目计划过程 第二节 工程项目计划过程 内容提要： （1）工程项目计划的基本要求。 （2）工程项目计划内容。 （3）计划系统过程 第七章 工程项目计划系统 第一节 概述 1 第二节 工程项目计划过程 2 3 第七章 工程项目计划系统 4 一、工程项目计划的作用 工程项目计划是指对项目的实施过程（活动）进行各种计划、安排的总称，是对项目实施过程的设计。 1.通过计划可以分析研究总目标能否实现。 2.计划既是对目标实现方法、措施和过程的安排，又是目标的分解过程。 3.计划过程又是优化的过程，通过各种技术经济分析和优化，提高项目整体效益。 4.在项目实施过程中，计划常常又是中间决策的依据，因为对每一个项目的整体效益。 5.计划是实施的指南和实施控制的依据。 6.沟通的工具。 二、计划的要求 1. 必须按照批准的项目总目标、总任务作详细的计划。 2．符合实际，不能纸上谈兵。 3．经济性要求。 4．全面性和系统性要求。 5．计划的弹性要求。 6．计划详细程度的要求。 7．计划中必须包括相应的风险分析的内容。 8．在计划编制期间，应将有关情况通知项目参加者、顾客和有关利益相关者，需要时，还应请他们参与编制工作。 二、工程项目计划工作流程 计划是项目管理系统的一个子系统，必须确立合理的计划工作程序，提出具体的规范化的计划文件要求。工程项目的计划工作流程如下图所示。 三、工程项目计划的内容 管理学中计划的内容和过程： 目的、目标、策略、政策、程序、规则、方案、预算；而计划过程包括：掌握时机、确定目标、分析制定计划的前提条件、鉴定选择方案、多方案比较、确定一种方案、编制支持计划、编制预算 。 不同的项目，不同的项目参加者所负责的计划的内容和范围不同，它由项目任务书或合同规定的工程范围、工作责任确定。 四、工程项目计划的协调 1.按照总目标、总任务和总体计划，起草 招标文件、签订合同。 2.投标人的投标书后面所列的计划(实施方案，工期安排，承包人的项目组织)也应纳入整个项目的计划中。 3.注意合同之间的协调，由于合同是不同的部门管理的。 4.注意不同层次的计划协调。 5.由于计划过程又是资源的分配过程，在计划过程中必须保证组织之间和部门之间的协调。