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Content IE的基本概念 防错法 动改法 流程法 五五法 人机法 双手法 抽查法 工业工程（ IE） Industrial Engineering 工业工程是对人员、物料、 设备、能源和信息所组成的集成系统， 进行设计、改善和设置的一门学科。 综合运用数学、物理学、社会科学的专门知识、技术以及工程分析与设计的原理、方法，对由人、物料、设备、能源、信息组成的集成系统，进行规划、设计、评价、改进（创新）的一门学科。 防錯法應用原理 I 5.順序原理 避免工作之順序或流程前后 倒置,可依編號順序排列,可以 減少或避免錯誤的發生. 二.動改法(動作改善法)基本原則(一)有關人体運用原則  5.物体之“動量”盡可能利用之 二.動改法(動作改善法)基本原則(一)有關人体運用原則  6.連續曲線運動較方向突變直線運動為佳 二.動改法(動作改善法)基本原則(一)有關人体運用原則  7.彈道式運動較輕快 二.動改法(動作改善法)基本原則(一)有關人体運用原則  8.動作宜輕松有節奏 二.動改法(動作改善法)基本原則 (二)有關工作場所之布置與環境之原則   二.動改法(動作改善法)基本原則 (二)有關工作場所之布置與環境之原則   二.動改法(動作改善法)基本原則(二)有關於工作場所之布置與環境之原則  二.動改法(動作改善法)基本原則(二)有關於工具設備之原則 二.動改法(動作改善法)基本原則(二)有關於工具設備之原則 二.動改法(動作改善法)基本原則(二)有關於工具設備之原則 流程法應用範圍 四.五五法(質疑創意法) 四.五五法(質疑創意法) 四.五五法(質疑創意法) 四.五五法(質疑創意法) 四.五五法(質疑創意法) 四.五五法(質疑創意法) 四.五五法(質疑創意法)?產生創意的思考法則:  協助吾人產生創意的方法或技巧,這些方法, 技巧可歸納成下列10項. 四.五五法(質疑創意法)?產生創意的思考法則:  協助吾人產生創意的方法或技巧,這些方法, 技巧可歸納成下列10項. 四.五五法(質疑創意法)?產生創意的思考法則:  協助吾人產生創意的方法或技巧,這些方法, 技巧可歸納成下列10項.  圖表介紹: 圖表介紹: 七.抽查法(工作抽查法)  5.抽查之觀測次數決定 七.抽查法(工作抽查法)  流程法 應用範圍 1.該件工作必需經另一個以上不同地點的動作,才能完成 2.該件工作,必需經由一個以上的人來完成 名詞釋義 (使用符號及圖例介紹) 為簡易明示記錄流程之過程,美國机械工程學會(ASME)制定下列之代表符號及分類如下: 作業:凡物体任何物理或化學的性質,或裝上另一物体或從另一物体拆下,或為另一作業,搬運,儲存及檢驗而作之安排或準備,均謂之作業. 檢驗:為監定物体而加以檢查其數量,品質或數值者,謂之檢驗. 搬運:物体同一處運至另一處,人同一工作點移動至另一工作點,謂之搬運. 儲存:儲存為物品之保存或等待,惟此行動乃在控制力之下.儲存行動之取消,必須經過制度或法定上的認可. 等待:物体或人員因情況不容許或不立即采取遲一步驟時,稱為等待. ※工作人流程圖:按工作人之動作來記錄之流程圖 ※工作物流程圖:以加工物為對象,記錄其補工完成之記錄之流程圖. ? 使用符號: 作業 搬運 儲存 等待 檢驗 流程法(圖表) ? 四.五五法(質疑創意法) 目的 熟悉有系統的質問技巧,以協助吾人發掘問題的真正根源所在以及可能的創造改善途徑. 意義 所謂5×5W I H: 5W是指: WHERE 何處,在什麽地方,在什麽地方,~空間 WHEN 何時,在什麽時候, ~時間 WHAT 何者,是什麽東西/事~生產對象 WHO 何人,是什麽人做/生產主體 WHY 為何,為什麽如此 1H是指HOW如何,怎麽做的 5×是五次,表示對問題的質疑不要只問一次而要多問幾次,不是剛好只問5次可多亦可少,類似我們的“打破砂鍋問到底”之精神.