施组架构图.docVIP

施工组织架构图 项目负责人 项目负责人 土建、装修施工管理工程师 机电安装施工管理工程师 给排水施工管理工程师 计划合同管理工程师 专职安全负责人 土建施工队 装饰施工队 给排水施工队 其他专业分包 电气安装施工队 项目技术负责人 项目副经理 测量工程师 造价管理负责人 图档信息管理员 质量管理工程师 综合 办公室 技术 质量部 物资 设备部 商务 合约部 安全 环境部 机电安装部 针对本项目管理机构的人员配备情况如下： 施 施 工 员 安全员 质 检 员 材料员 造 价 员 资料员 各施工队 项目负 办公室 技术负责人 施工负责人 安全负责人 质量负责人 财务负责人 土建工程师 电气工程师 机电工程师 结构工程师 给排水工程师 项目副经理 说明： 领导层的岗位职责 项目负责人 1、代表我公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对分包单位的管理权。 2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责； 3、审批总进度计划及修订与调整； 4、审批工程项目总质量保证计划； 5、审批总材料供应计划； 6、审批工程分包计划； 7、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责； 8、与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主的利益； 9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环