山东省工程-建设监理公司.doc

PAGE PAGE 0 编号：JLLH--003 山东省工程建设监理公司 山东省胸科医院项目部 2008年1月11日 会 议 纪 要 会议时间 2008年1月11日 会议地点 山东省胸科医院东院一楼会议室 参加人员 项目管理单位：赵厚祥、康建军、陈大志 监理单位：宋昭明、王序波、康天佑 万德福施工单位：张峰、吴永刚 山东康诚设备公司：张建 建工集团消防公司：徐峰、徐延胜、姚如泉 会议主题 近期工程进展情况及需要解决的问题 会议内容： 一、万德福施工单位 张峰： 目前完成的工程情况：1-2层门套封完，3-4层局部封完（除卫生间外），1-4层走廊墙面木塞找平工作完成，1-4层龙骨安装工作完成。 存在的主要问题：1）安装队伍何时报进度计划，能否明确何时具备满足我方工程施工的条件；2）由于安装队伍进场施工晚，影响我方正常进度，现提出工期索赔；3）关于增加工程量签证的办理；4）安装队伍布设线管开槽不规范，布完线管后抹灰部位要处理好，避免开裂；5）望其他施工单位注意现有成品及半成品的保护。 万德福施工单位 吴永刚： 1）施工许可证正在办理；2）经咨询室内环境检测费应由业主承担，望业主给予明确答复；3）总包队伍需及早确定。 二、建工集团消防公司 徐峰： 目前施工现场约有30人，从明天开始继续增加人员，进行及完成的主要工作：1）原有管线的拆除完成约80%；2）1月9日进行的图纸会审，进行了技术交底，3）下周工作计划，继续拆除剩余管线，电气配管计划完成30%，给排水管道安装完成20%，通风系统支架安装完成。 需业主及项目管理公司（或监理公司）答复的问题： 1）施工现场原消防箱处拆除的废砖如何处理； 2、房间地面标高的确定，五类线是否确定； 3、电气插座、床头灯开关线路是否可借用氧气带布线； 4、电气管线穿越窗帘盒处的处理； 5、样板间的制作的问题。 三、项目管理公司 康建军： 3人间、6人间都需要做样板间，各队伍将其施工内容具体定好位，其他房间据此施工；山东康诚明天把设备带放好线，照明、插座为两回路，经现场研究决定此路线从设备带里布设；A区阳台部分工程，由于卫浴设施标高提高，要注意排水管道走向是否需要变动以及地面的处理，加固部分工程签了合同就要开始准备，安排好春节前施工计划，窗子具体价格谈好后，抓紧时间进行窗口拆除部分的抹灰，电气施工剔槽、凿洞太随意，希望各队伍负责人加强管理。 项目管理公司 王亮： 材料考察事项，消防工程材料报计划，明天9：00省胸科医院集合考察材料。万德福及早编制后期工程材料计划，便于下一步工作安排，各队伍要有长远的目光，提前把各项工作做好。有关窗子方面若存在什么问题，尽早提出，及早与业主沟通，监理方安排好人员考察事宜。 项目管理公司 赵厚祥： 周例会机会难得，各队伍应事先做好充分的准备工作，私下提问题有时不合适，要充分利用这个机会，将问题摆在桌面上通过例会由几方来共同研究、解决；万德福加固合同抓紧时间签订，做好组织施工的准备；山东康诚人员不到位，希望各队伍要服从管理，若需要的话先做个样版间，其他房间据此放线，别影响其他队伍施工；每周五下午2：00开例会，望各单位准时到会；每周四报施工周进度计划，汇报内容主要包括本周工作情况，下周进度计划，存在的问题等，开会迟到或未到会，是否考虑开罚单，参加例会这方面万德福做的不错；监理公司提出的问题，是客观存在的，各单位要去落实，制定切实可行的计划；严格按程序办事，队伍进场、材料报验、隐藏工程验收等都按照监理方的要求执行，每次会上都提这么多要求，希望能够落到实处；工作程序、资料的规范性，各队伍抓紧落实，这些问题提过多次，我们都嫌累，不知道你们有什么感想。各项工作逐步走上正轨，将实行奖罚分明，在必要的时候请院方领导给予支持。 四、省监理公司 王序波： 1）现场生产、管理混乱，各项工作没有按程序规范办理。程序问题，开工前报施工组织设计，开工申请报告，完成上一道工序要报监理验收才能进行下道工序施工等等；2）开槽、凿洞等工作事前没布置，事后没检查，总之一个字“乱”，各队伍配合较差，各自为政，技术交底不明确，每一道工序、每一工种都应有技术交底，管槽剔除深度不够，线管外表面跟墙面应不少于15MM，否则会造成墙面自然开裂，这还怎么装修；3）整个现场乱，安全文明生产乱，每一层都渣子、垃圾，工具乱放，管理混乱；4）随着工程进展，队伍越来越多，如此下去想做好工作难度相当大，难免造成拆除、返工等事情的发生，由此造成的损失，施工队伍自行承担，给业主造成损失承担赔偿责任，工序应协调好，互相配合；5）消防安装公司施工的土建部分工程，现场管理混乱，如洞口、横梁等要符合设计尺寸，当不能完全符合时要采