15、班组长培训+(下).pptVIP

对管理多人的管理者来说,正确了解每一个部下的思考方法●观察方法是非常重要的。 第四篇 有十个人就会有十种思考方法●观察方法 例如:你是怎么看下面没喝完的剩茶呢? a b * 如何做一名出色的班组长 1.现场经常发生的问题 2.员工为何不去做的原因 3.何时需要培训与指导 4.工作教导四阶段法 5.技能培训的注意点 6.作业指导书编制要点 7.在岗培训方法流程及相关资源 1.生不延期 2.不良品多 3.机械、工具破损多 4.事故多 5.没有正确使用安全装置 6.通道和作业现场混乱 7.工作对工作不感兴趣 8.缺勤者多 9.准备工作没做好 10.----------------- 第三篇 第三篇 1.不知道自己应该做些什么 2.不知道自己该如何做 3.不知道为什么要这样做 4.担心今后造成不良后果 5.有些个人问题要处理 6.认为自已已经在努力 9.认为自己无法克服存在的困难 10.认为你的方法行不通 11.以为自己的方法更好 12.认为别的事情更要紧 7.不做可以得到奖赏 8.未认识到自己能力有限 13.认定没有人能做好 1.不知道自己身上的期望值 2.不知道自己干得怎么样 3.不会做 4.不愿做 5.缺乏组织支持 第三篇 6.与上司关系不好 表现不佳的原因 指导吗，很简单！ 真的吗？ 1.因晋升职务的时候 2.改变作业方法(工序、材料）的时候 3.存在安全作业隐患的时候 4.