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第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 23 页 上海分公司岗位职责说明书 分公司总经理 岗位说明书 一、岗位基本信息 岗位名称 分公司总经理 所属部门 上海分公司 岗位编号 001 编制人 审核人 撰写日期 二、岗位使命（简述该职位设置的主要目的和对公司的价值）： 分公司经理对公司的正常运行，以及对所属人力资源的合理分配和所有物品负有全部责任，并负责协调各部门、衔接各环节有利公司运转顺畅的其它一切事务。 三、职位关系： 集团营销副总上级职位名称 集团营销副总 上级职位名称 本职位 本职位 上海分公司总经理下属（约17个） 上海分公司总经理 下属（约17个） 下属职位 下属职位 总经理助理 工地管理员 企管主管 行政专员 大区经理 人资专员 区域经理 销售助理、内勤 四、岗位职责与工作任务 职 责 一 职责表述：完善分公司生存基础。 工作 任务 1、上海地区客户资源、政府关系维护、赢天下品牌在上海地区的创立。 2、公司内部人力资源、行政、财务资源配置，完成总部下达的行政、业绩指标。 职 责 二 职责表述： 处理分公司内部运营问题。 工作 任务 1、指导各部门制定实效、可行的管理制度，保证分公司正常运营。 职 责 三 职责表述： 打造有竞争力的团队。 工作 任务 组建强有力的分公司班子，进而培训提升团队素质，铸造分公司优秀团队。 职 责 四 职责表述： 抓住重点核心工作。 工作 任务 指导并完成上海区域内重要核心客户的关系，形成目标业绩的主要来源。 职责五 职责表述： 配合总部、完成既定战略和其他事项。 工作任务 1、配合总部整体战略，制定分公司近期、中期、远期规划框架和指导分公司各部门制定细则。 职责六 工作任务 1、完成总部交办的其他工作事项。 五、岗位关键绩效指标（KPI） 序号 关键绩效指标 衡量标准 1 外部调研工作实施 调研时长把控；真实、有效性把控 2 事业板块的新产品开发 新产品、服务开发的合理性 3 市场部团队建设 团队人员工作满意度；团队人员稳定性 4 内部调研工作实施 调研时长把控；真实、有效性把控 六、工作职权 1、 对分公司各部门经理报经总部进行招聘、任命、辞退、开除的权力。 2、?对分公司各门管理人员工作进行规范管理的权力。 3、?在总部规定、制度框架内对分公司各部门人员薪酬制度进行管理的权力。 4、?对分公司市场开拓进行规划、布署的权力。 5、?对分公司日常管理经费进行审批和管理、监督的权力。 6、?对分公司财务运营进行监督、管理的权力。 7、?对分公司正常业务进行审批、决定的权力。 8、与公司其它部门进行沟通协调的权力。 七、应承担的责任 1、对分公司整体运营负全部责任，须尽最大努力完成分公司既定工作目标。如：全年分公司业绩目标、利润目标未能完成，经理应负全部责任。 2、对各部门经理工作管理负全部责任，须按章办事，及时对各部门工作进行结和监督，如出现某一部门经理不称职，或某一部门出现重大工作失误，对分公司造成重大损失的，经理应负失察之责。 3、经理应当对分公司财务进行科学管理，不能用分公司资金用作个人资金，若出现分公司账面上资产与实际结存现金实物资产有出入，经理和出纳应负全部责任。经理个人挪用的，应补足挪用部分款项，并按规定进行处罚。 4、?分公司经理应对分公司的日常运营负全部责任，出现分公司财物损失、尾款未收齐、工地出现重大质量与安全事故、客户对公司严重不满投诉至总公司或其它媒体、分公司人员做出严重有损公司形象行为等。 5、经理作为分公司员工的一分子，应当带头遵守公司规章制度，上下班需打卡，违反《员工管理手册》和分公司其它相应条款，均应受到处罚。 八、任职资格 学历要求 本科及以上 专业要求 市场营销类专业 工作经验 5年以上市场或营销工作经验，其中3年部门负责人管理经验 知识要求 通用知识：包括行业知识、公司文化、组织结构、部门职责、岗位职责、基本规章制度和业务运作流程等。 专业知识：行政管理□、计划管理□、人力资源管理□、财务□、法律□、战略□、营销□、策划□、质量管理□、外语□、产品□、其他： 。 技能要求 基础技能：理解能力□、判断分析能力□、学习能力□、创新能力□、口头表达与沟通能力□、建立关系与协调能力□、市场策划实施能力□、商务谈判能力□、客户关系管理与维护能力□、商务写作能力□、外语能力□、计算机应用能力□、其他： 。 基础管理技能：计划能力□、组织能力□、领导激励能力□、控制能力□、团队管理能力□、辅导教练能力□、其他： 。 高级管理技能：决策能力□、战略制订能力□、风险防范能力□、企业文化