浅议房地产项目-开发质量监督管理.docVIP

PAGE PAGE 18 国家职业资格全国统一鉴定 项目管理师论文 （国家职业资格一级） 论文题目：浅议房地产开发项目管理与质量监管 姓 名： 吴群华 身份证号： 准考证号： 所在省市： 山东省聊城市莘县 所在单位： 莘县建筑工程质量监督站 浅议房地产开发项目管理与质量监管 吴群华 山东省聊城市莘县建筑工程质量监督站 摘要: 当今，房地产业仍然一直是热门话题，作为开发商，如何提高工程项目的管理水平，保证工程质量，降低工程造价，是研究的热点、重点。质量监督管理是房地产开发项目的生命线，质量监督管理人员要秉持专业态度和职业操守认真落实和执行房地产的质量监督管理工作。本文从目前房地产开发项目的现状和问题入手，重点分析了房地产项目管理及质量监督管理的现状、存在问题及主要实施策略。 关键词:房地产开发；项目管理；质量监督管理；问题和策略 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc 引言 PAGEREF _Toc \h 4 HYPERLINK \l _Toc 第一、房地产开发项目管理现状及问题分析 PAGEREF _Toc \h 4 HYPERLINK \l _Toc 第二、房地产开发项目管理的关键策略 PAGEREF _Toc \h 13 HYPERLINK \l _Toc 三、房地产开发质量管理现状及问题分析 PAGEREF _Toc \h 16 HYPERLINK \l _Toc 四、房地产开发质量监督管理的关键策略 PAGEREF _Toc \h 17 HYPERLINK \l _Toc 结束语： PAGEREF _Toc \h 19 HYPERLINK \l _Toc 注释： PAGEREF _Toc \h 19 HYPERLINK \l _Toc 参考文献： PAGEREF _Toc \h 20  引言:每年中国消耗全球一半的钢铁和水泥用于建筑业，然而值得重视的是,中国的建筑数量与质量之间有着巨大的反差，建筑工程质量参差不齐,建筑平均寿命低,成为中国建筑工程的通病。而房地产项目的质量则直接关乎居民生活水准和生命安全，其问题必须引起我们高度关注，尤其是对于房地产项目的监管人员，对房屋的质量监管具有不可推卸的责任。目前中国的房屋平均寿命一般只有30年，不及英国1/4，不及美国1/2 ，从这个数字来说，我们的住房水平实在令人担忧，当然不全是因工程质量的问题，还有其他原因。现在政府号召房地产开发企业提高建筑质量，将目前30年的建筑平均寿命延长至100年，这正是意识到了房屋的质量问题已经成为影响我国居民生活的重要因素，房地产项目监管人员的责任重大。 第一、房地产开发项目管理现状及问题分析 具有一定开发规模、多个项目同时实施的开发商，其项目建设常常是慌慌张张开工、忙忙碌碌施工、紧紧张张交工，工程建设项目管理目标难以实现。作为一名长期从事工程质量监管的人员，经常与开发商打交道，现就针对开发项目管理的关键难点进行分析如下： 　　1、项目决策阶段开发商的项目市场定位及决策机制不完善，即项目前期市场可行性研究工作的不到位，是影响项目管理有效实施的根本。 　　前期对市场研究不充分，决策缓慢。由于没有详细、可行的项目可行性研究报告，使得项目的规划设计迟迟不能如期进行，即使勉强进行了多方案的规划概念设计，也会因为市场研究不充分，心中无底，评判“标准”不明确，犹豫不决，致使项目决策慢、效率低。有些开发商高层领导以“市场是变化的，项目定位不能太死”为借口不重视前期的项目详细可行性研究。因市场和产品研究不详细，导致决策迟缓，浪费了项目的时机。决策高层“犹豫”了一段时间后，一定会匆忙决策，这样的决策确定的项目产品肯定不科学、不系统、不全面，不完全可行。 　　决策机制不完善。决策阶段的匆忙、犹豫及其引起的问题一定会在以后的项目建设、销售、交付及使用过程中反映出来，可以说由此造成的项目管理难度是“胎”里带的。例如在建设过程中经常出现原则性、功能性的大变动、变更，“伤筋动骨”。当工程“不得不”匆忙上马或工程待定内容久拖不决时，因市场定位的前期基础资料不丰富、产品研究方面资源整合匮乏等，所谓决策就成了几个领导的“拍脑袋”，决策成了经常性的、临时仓促“救火”的具体工作。公司高层领导成了具体工作的操作者和矛盾的焦点，也成了工程建设关注、等待和推脱责任的 “注目点