花雨伞（广州营销中心）之薪酬及考核制定.docVIP

花雨伞（广州营销中心）员工薪酬绩效考核管理制度 (一）、适用范围 本管理制度适用于本公司营销中心下属各部门人员（含市场部、销售部、商品部及办事处所属各岗位人员） （二）、基本原则 1、个人与公司利益共享、同步发展； 2、 建立科学的价值评价和分配体制； 3、?基本任务完成保底，奖金与销售额的增长挂钩； 4、 给所有一线营销人员提供一个有利于个人能力最大限度发挥的公平、公正、合理的竞争平台。 （三）、目标体系 1、 销售回款目标 2、 月度{两季（春夏季、秋冬季）及年度}工作考核目标（百分制）； （四）、目标的确立 基本任务目标：以全年销售回款额为基本目标。 （五）、薪金标准及人员编制 1、岗位分类 （1）市场营销中心所属各部门按职能共设六个不同岗位，具体为：部门正副经理、岗位经理、主任、助理、店长、店员； （2）部门经理设市场部经理、销售部正副经理、商品部副经理； 岗位经理设电脑信息经理、客户经理、零售经理、拓展经理、办事处主任； 主任设客户主任、零售主任、拓展主任、设计主任、仓库主任及办事处主任助理； 助理设跟单员、统计员、商品采购员、销售助理、仓管员；以及各级店长、店员； （3）每个岗位又分别划分为不同标准等级； （4）每位营销人员按不同岗位不同等级标准享受不同的工资、福利及待遇，其目的在于为一线营销人员提供一个公平竞争的平台，全面提高和激发员工的工作积极性。 2、分级标准及工资待遇 （见由公司人力资源部制定的员工待遇等级表） 3、其它补贴营销系统员工无任何其它补贴（出差费用除外）；员工试用期期间不扣除任务风险金。 4、员工出差办法及报销程序参照《市场营销中心工作人员差旅报销标准》实施，具体如下： （1）员工出差依据路程远近及城市级别，区分为： A级城市出差：指出差北京、上海、深圳； B级城市出差：指出差内陆各省省会城市及重庆、天津、大连、温州、宁波、青岛，以及广东珠江三角洲主要城市（含中山、珠海、东莞、佛山）； C级城市出差：指出差中国各省一般地级城市； （2）员工出差需事先填写“出差申请单”，经批准后方可出差；出差前应将“出差申请单”交公司财务登记。 （3）员工“出差申请单”经批准后，方可填写“预借支付单”申请差旅费用，经营销总监批准，由公司财务支领核销。 （4）因特殊情况出差对方支付住宿费用或交通费时，应从本规定中扣除。 （5）出差期限应由营销总监视事情需要，事先预以认定，在出差途中除急病或遭意外灾害，须尽快与公司取得联系，不得任意拖延。如有逾期滞留时，应凭医生或事实证明才核发出差补贴。若途中有特殊需要必须延长时间时，必须电话请示营销总监审批。 （6）出差住宿标准及补贴标准： 项目? 职务 住宿标准? 出差补贴标准 A级城市 B级城市 C级城市 A级城市 B级城市 C级城市 营销总监 200元/天 180元/天 160元/天 100元/天 80元/天 70元/天 部门经理 180元/天 160元/天 140元/天 90元/天 70元/天 60元/天 岗位经理 160元/天 140元/天 120元/天 80元/天 60元/天 50元/天 主任/助理? 140元/天 120元/天 100元/天 70元/天 50元/天 40元/天 备注：各级人员出差严格遵守以上差旅标准出差，凭车船票据和住宿发票报销，如超出住宿标准，公司也只按相应标准报销；如低于住宿标准，公司实报实销；出差补贴：含出差人员在当地出差时发生的伙食费、交通费、通讯费及其他杂费； （7）出差车船交通标准： 交通工具 职务? 火车 轮船? 飞机? 其它 小于1000公里 大于1000公里? 经批准确实需要 经批准确实需要? 备注：以上公里数指出差地至目的地的直线距离。视具体情况实报实销，如不经审批超标自付。 营销总监? ? 硬座 硬卧 二等舱 ≥2000公里 普通仓 部门经理 硬座 硬卧 二等舱 ≥2500公里 普通仓 岗位经理? ? 硬座 硬卧 三等仓 ≥3000公里 普通仓 主 任 硬座 硬卧 三等仓 ≥3500公里 普通仓 助? ? 理? 硬座 硬卧 三等仓 普通仓 ?（8）员工出差应按照出差必经最短路线申报审批并计算车费，事后公司主管必须严格审核，未经总监审批私自延长路线或不得有浮滥核报的事情发生，否则责任由员工自负。 （9）出差在同一地点滞留十五日以上时，出差补贴减半。 （10）外地工作人员家属前往公司探亲时，一切费用自理。外地员工出差途中探亲时，需经公司同意，并且工资及一切费用自理。 （11）如两人同时出差一地，（同性）应住一室，其住宿标准按两人平均住宿标准补贴，出差标准则以合计的80%来计算。 5、通讯补贴 通讯补贴只限销售外勤人员享用，在月工资中按出勤天数发放，具体如下： 职务 通讯补贴标准 营销总监 250元/月 市场部经理 200元/月