- 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
准时化生产与拉动系统实施
找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台 /
JITDFT-准时化生产与拉动系统实施
主 讲:张斌(精益生产、IE改善高级讲师,东南大学硕士,高级工程师,并拥有一项国家专利局颁布的实用新型发明专利)
课程对象:精益工程师,制造或工艺工程师,工业工程师,生产主管,生产经理,工程经理等。
【课程背景】
今天的制造业管理面临着巨大的压力:
客户要求越来越苛刻,交期要求越来越严,而需求变更、紧急插单频繁,内部物流无法快速满足生产线的需要;
成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中,生产需求、客户需求有时仍然不能满足,大量的现金沉淀在物流环节;
工厂布局不够精益,内部浪费多,配送路线长,无法快速响应;
内部生产节拍不一致,生产柔性不足
……
为了快速响应市场,提高产品质量,并通过提高生产效率来逐步降低产品成本,制造业都在寻找新的管理方法及管理工具来适应市场的需求。
精益生产-JIT作为提升企业效率、降低库存的利器,得到了越来越多企业的推崇。而DFT拉动系统作为实现JIT的关键技术,更是得到了众多公司的运用。
如何有效推进JIT?如何搭建企业的拉动系统?如何有效运用JIT中的改善工具?
作为国内最早开展精益生产咨询辅导的公司之一, 结合多年的改善经验,我们特别开设了“准时化生产与拉动系统实施”公开课程,课程将通过大量真实企业案例,让学员生深刻领悟并全面掌握拉动系统的应用与设计,最终帮助企业成功实施并搭建JIT精益系统!
【课程价值】
学习如何通过拉动生产模式缩短交货周期
了解JIT拉动式生产系统
帮助客户建立拉动式系统,包括工序间拉动、产线和库房间的拉动及库房或产线与供应商之间的拉动
帮助客户建立均衡生产计划,通过生产平衡卡及生产平衡箱来实现。
【培训内容】
第一单元:准时化生产-JIT
?准时化生产的起源
?准时化生产的应用状况
?准时化生产的作用
第二单元:JIT的实现技术-DFT
?需求拉动技术的应用
?拉动式生产的理论
?拉动式生产与DFT
?拉动式生产的原理与规划
?拉动式生产的实现工具之一:看板
?拉动式生产的实现之二:线边库
?拉动式生产的工具之三:VMI
?直接上线-供应商和产线间的拉动
?看板类型
?物料拉动看板
?工序拉动看板
?电子看板
?看板实现原则与步骤
?DFT与MILK RUN的结合
?MILK RUN的原理
?MILK RUN的作用
第三单元:拉动式生产的实施准备
游戏: 一个关于拉动式生产的游戏
?人员及技能准备
?看板项目的参与人员
?组织机构及分工
?员工技能需求-多技能员工
?适配DFT的生产线设计
?产品和物料的结构层次分析
?生产流程定义-需求流制程
?产能设计
?需求节拍计算与分析
?峰值需求/正态需求
?产能的柔性实现
?作业要素分析
?适配需求拉动技术的布局设计
?资源计算
?工位安排
?设备衔接
?流水线平衡技术
?硬件的准备
?看板的准备-物理看板
?看板数量的计算
?看板包含的信息
?生产区域超市的建立及周转料箱
?超市货架形式
?超市货架的人因工程
?周转箱的形式
?直接上线的包装要求
?库房发料超市的建立
?解包及填料区域区域规划
?适配小件物料的高密度货架
?适配中等尺寸物料的流利架
?适配大件物料的标准货架
?看板物料的运输
?牵引车的要求
?移动料车的要求
?看板发料的数据采集
?扫描仪的要求
?软件的准备
?物料分析
?使用频率/价值/尺寸
?物料发送频率及巡线周期
?物料发运线路规划
?站点设置
?实料箱、空料箱及看板插槽
?发运时间表
?地址系统的规划
?生产区域地址系统
?库房区域地址系统
?看板作业流程
?看板运作作业指导书
视频:某企业实施看板拉动的相关软硬件。
讨论: 本企业实施看板的基础及差距
第四单元:拉动式生产时间计划表
?拉动式生产的项目总体时间控制表
?各阶段的时间安排及行动点计划
?时间/行动要点
?责任人/完成时间
?实施时的进度跟踪及调整
案例:某企业拉动式生产时间计划表。
第五单元:拉动式系统的实施
?实施前的软硬件准备工作的检查
?看板的试运行(Dry-Run)
?作业指导书、看板流程的回顾
?看板试运行的安排
?试运行后的问题分析及改善措施
?看板正式运行
?检查试运行中的问题是否已解决
?逐步将计划进行的材料逐步加入
?跟踪运行情况,及时解决问题
?看板流程、作业指导书的定案
案例: 某企业看板实施案例介绍。(辅导项目)讨论:如何利用看板控制合理库存
第六单元:拉动物料的管理
?拉动物料的系统消耗-Backflash
?拉动物料的帐物转移流程
?拉动物料的盘点
第七单元:均衡生产
?均衡生产的作用
?灵活满足客户需求及需求变化
?均衡上游工序及供应商的生产
?均衡总装线的工作负荷
?传统计划生产与均衡化生
您可能关注的文档
- 公路工程设计合同范本(2011版).doc
- 公路建设项目工程质量管理实施细则2011.doc
- 公路路基施工技术方法浅析.doc
- 公路路基施工质量浅谈.doc
- 公路测量中的应用(毕业论文).doc
- 公路计量的施工与成本管理措施.doc
- 公路造价管理及相关知识模拟题及答案.doc
- 公辅车间轴流风机中修安全方案.doc
- 公路隧道快速施工工法.doc
- 六元素推断题的知识贮备和解题方法.doc
- 分析let s单元56ago2卷纸zheng unit56.pdf
- 塑胶材料其它分类原料pa9t 12.pdf
- md16x16数字媒体切换器设备.pdf
- 者参考项目发起人学科类型单位序列承包商修订页代码顺序典型.pdf
- 届世界天然气大会阿姆斯特丹2006add10288.pdf
- 期测试记录表每周weekly g1g6 journeys tests level 6 lesson26.pdf
- modernize-whitepaper现代化您应用程序白皮书.pdf
- anybackup产品典型案例分析.pdf
- 约克金融工程课程tfeslide32.pdf
- 广州市妇女儿童医疗中心历份教学药历01tjy.pdf
文档评论(0)