施工组织准备资料.doc

PAGE PAGE 7 施工组织准备 为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。 一、施工管理体制的设置原则 1．形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。 2．根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。 3．采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面责、权、利。 二、项目法施工 在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行工S09002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。 项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗完成项目任务而努力工作。 三、组建项目经理部 本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由取得国家项目经理资质的本企业员工担任，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。 项目管理层由项目经理、项目总工、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。 项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。 进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。 经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。 作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。 为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。 四、项目经理部组织机构图 项目经理部组织机构如附图1所示 五、主要施工管理人员 主要施工管理人员如附图2所示 六、主要部门人员职责 （一）项目经理 1．全面主持项目执行机构的日常工作； 2．在投标阶段，组织编制投标资质审查文件和投标文件； 3．项目实施过程的全职组织者和指挥者； 4．组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作； 5．组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度； 6．组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表； 7．组织项目实施的各类供应商的选择工作； 8．根据集团公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向集团公司报告； 9．拟订项目执行机构组织和人员配制，提请集团公司聘任或解聘项目主要岗位人员； 10．具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作； 11．决定项目的各种奖励分配方案并报集团公司备案； 12．负责与建设单位、监理单位、设计单位等协调和沟通的组织领导工作； 13．管理经营部和设备材料部的工作； 14．组织和领导工程创优工作； 15．负责工程的竣工交验工作。 （二）项目总工 1．协助项目经理管理和领导技术工作； 2．组织相关部门和人员代表项目部参与与建设单位、监理单位或设计单位等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商； 3．主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关； 4．组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与安装等工作之间在进度安排方面的配合和协调； 5．参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作； 6．对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关； 7．协助项目经理领导和组织创优工作； 8．负责竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关； 9．负责组织工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果。 （三）工程组 1．协助项目总工工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实； 2．在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月、周和日计划； 3．