人力资源管理与行政后勤接待管理总流程图.docVIP

人力资源管理和行政后勤接待管理总流程图 人力资源管理流程包括： 行政后勤接待流程包括： 岗位设置流程 岗位设置流程 人员规划流程 招聘流程 培训流程 制度制定流程 物品申请流程 物品采购流程 库存管理流程 绩效管理流程 薪酬管理流程 员工关系流程 员工离职流程 固定资产管理流程 房屋维修、维护流程 安保/消防/保洁/接待流程 人员招聘流程： 员工招聘决策 员工招聘决策 发布员工招聘信息 收集、甄别、筛选应聘者信息资料 员工招聘测试 人事录用 用人部门提出申请 人事行政部门复核 最高管理层决定 报纸、杂志、网络渠道发布信息 电子信箱收集应聘者信息资料 按应聘岗位所属业务部门分类整理 甄别、筛选可以面试的应聘者信息资料传送用人部门经理 面试场所设置 面试问题设置 家庭及教育背景 工作经历及经验 个人职业规划 个人特质及人际技能 对照招聘决策 参考测试结果 确定初步人选 查阅档案资料 进行体格检查 确定最终人选 培训流程： 内部培训 外部培训 根据公司的需要及厂家要求提交外培申请培训需求的前期调查 根据公司的需要及厂家要求提交外培申请 培训需求的前期调查 制定年度培训计划 制定年度培训计划 备案 备案 由各部门培训负责人根据年度培训计划报月培训计划 由各部门培训负责人根据年度培训计划报月培训计划 外培结束后提交外培记录及内部培训计划 外培结束后提交外培记录及内部培训计划 组织、安排实施培训 组织、安排实施培训 培训教师授课评估 培训教师授课评估 培训有效性评估培训课程内容评估 培训有效性评估 培训课程内容评估 受训者心得报告书 受训者心得报告书 检查培训对提升受训者工作能力的效果，是否更能胜任工作岗位培训检查、月培训总结 检查培训对提升受训者工作能力的效果，是否更能胜任工作岗位 培训检查、 月培训总结 调整、优化培训课程 调整、优化培训课程 培训相关资料移交人事行政部存档 培训相关资料移交人事行政部存档 员工离职流程： 离职申请 离职申请 离职审批 离职交接 薪资核算 正式离职 辞职由员工本人到行政人事部领取填写《员工离职申请单》《员工离职移交清单》 正式员工辞职需提前1个月申请（以部门负责人签署后的《员工离职申请单》提交到人力资源部之日起算） 《员工离职申请单》经相关人员审核后生效 所在部门：工作、工具、资料等交接，由经办人及部门负责人签名确认 财务部：对离职员工借支状况进行审核，由经办人及财务部负责人签名确认 人力资源部：收回离职员工员工证、钥匙、工作服等物品，计算员工考勤（实际工作日截止到通知离职日前一天），由经办人及人力资源部负责人签名确认 离职员工：在《员工离职移交清单》上，对离职交接内容签名确认 辞退和开除人员在离职3日内结清所有薪资，如造成公司损失的，在薪资中扣除。社保当月15日前办理离职的，由个人负担公司和个人部分 人力资源部填写《工作联络单》，并和《员工离职申请单》《员工离职移交清单》一并交由总经理签字后报给财务部，由财务部结清工资 离职员工办理完上述手续后，由人力资源部开具《行李放行条》，离职员工凭《行李放行条》携带私人物品离开公司；当班保安在《行李放行条》上签名后，交回人力资源部存档 制度制定流程： 调查分析 调查分析 收集资料 组织编写 初稿讨论修订 向员工公示并反馈意见 确定正式稿 报批签发 公布实施 监督执行 检查处罚 公司内部员工状况 现有制度情况有何弊端 管理层的价值取向 相关的法律法规 现有的规章制度 总部及兄弟公司有参考价值的可借鉴的制度文件 员工阅读所制定的制度文件并在反馈意见书上签字确认 由与拟制定制度密切相关的业务部门负责牵头组织编写 提交公司管理层组织讨论修订 报公司董事会或总经理签发 固定资产管理流程： 固定资产的范围 固定资产的范围 固定资产管理部门 固定资产购置 固定资产调拨 固定资产维护 固定资产盘点 固定资产报废 使用年限在2年以上、单位价值在2000并且在使用过程中能保持原有实物形态的各种设施、设备等 行政部负责