石肯桥电缆桥架改造工程施工方案pjhsaira.docVIP

石肯桥电缆桥架改造工程施工方案pjhsaira.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
石肯桥电缆桥架改造工程施工方案pjhsaira

石肯桥电缆桥架改造工程 (桂城) 施工方案 审批: 审核: 编写: XXXX电力工程有限公司 2011年4月1日 1、工程概况 1.1工程名称:石肯桥电缆桥架改造工程 1.2建设地点:佛山市南海区桂城 1.3建设单位: 佛山南海供电局 1.4施工单位:XXX电力工程有限公司 5工程概况: 由于石肯桥扩建后,为确保电缆线路、设备的安全运行,应施工单位的要求,在旧石肯桥底安装新的电缆桥架,把原旧桥上的电缆迁移到新桥架上。 2 施工管理组织机构 2.1施工组织机构 项目负责人 项目负责人 技术负责人 技术负责人 质安员资料员施工技术员预结算员机械员材料员 质安员 资料员 施工技术员 预结算员 机械员 材料员 2.2机构人员职责 2.2.1项目负责人 对本工程项目的实施过程进行组织,管理和协调。 2.2.2技术负责人 负责本工程项目的施工方案和施工工艺的审查以及组织检查工程质量是否符合国家现行规范要求等。 2.2.3质安员 1)、配合技术负责人落实工程项目的质量和安全要求。对工程的关键部位、关键工序和隐蔽工程,进行跟踪检查,并填写好检查记录。 2)、工程危险点的分析和编制,以及落实经审核后的安全措施的实施,达到事前预防和控制的目的。 3)、责核实施工工具、设备机具安全性能以及保证工程所用的试验仪器和试验设备的在有效日期的合格范围内。 2.2.4施工技术员 1)、负责工程施工工艺的编制、技术指导和技术管理工作。 2)、负责工程的质量检查和评定,并配合监理做好工程管理工作,认真填写好每日的施工检查记录,支持质安员严把质量关。 2.2.5资料员 1)、负责收集并保管工程设备的技术资料、合格证、出厂报告以及现场的施工图纸等,做好开箱记录,并配合监理做好其验收工作,必要时发工程联系单。 2)、负责收集并保管原始安装记录和更改后的施工草图以及材料或样品抽查检测报告。 3)、负责办理施工资料和竣工图的移交工作。 2.2.6材料员 1)、负责对进库的施工材料进行检查和验收工作,以及堆放等管理和保管工作。 2)、负责工程剩余材料的回收工作,并做好材料进出单记录。 2.2.7机械员 1)、施工前做好工器具的安全、性能检查工作。 2)、负责施工器具的维护保养和维修工作。 2.2.8预结算员 1)、遵守公司制度,服从领导管理。 2)、坚持“质量第一”的方针,确立质量成本观念,协调好质量与成本的关系,不断降低成本,提高工程质量。 3)、导并组织开展市场调查研究活动,收集市场信息,掌握市场动态,研究环境,为预结算工作提供有力的资料依据。 4)及时了解有关预算规定,严格执行国家、省、市、行业对预算的有关规定,确保价格合理。 5)、着“公平、公正、公开”的原则来做好工程预、结算书的编制,校核工作,坚决杜绝以职谋私的违法行为。 6)、组织并发动公司员工在工程施工各个环节开展经济核算工作。 7)、及时了解工程工作量,做好工程统计工作,负责对有关预、结算的文件传达。 3、施工方案 1施工任务: 对于#1和#2机组锅炉和主厂房区域内电缆桥架未扣盖板的桥架全部加扣盖板。 3.2工期进度安排 3.2.1本工程的工期计划5天,计划开工日期2011年4月21日,计划完工日期为2011年4月25日。 3.2.2工程进度及人员安排: 分部工程 计划时间 人员安排 打拉爆,安装支撑吊架、桥架。 4月21 电气一队 迁移电缆 4月24日 电气一、三队 放PE管、拆除旧支架 4月25日 电气一、三队 3.3施工现场工作人员安排: 现场总指挥: 韩文义 质全员:游义全 电气一队负责人:廖玉成(共20人) 电气三队负责人:贺代全(共20人) 4工程质量控制措施 4.1施工前对施工有关人员进行技术和安全交底,检查施工工具及安全器具,是否符合安全要求,对不合格者坚决不用。 4.2施工过程由技术负责人负责施工技术质量,现场施工负责人督促班组执行质量自检、互检,公司设置专门的质量监督员控制工程的施工质量。 4.3进场材料设备要根据有关规定进行检验或检查,并做好记录,如发现产品不合格或与设计不符,应立即向有关部门报告,待处理结果出来后再施工。 4.4施工人员要认真贯彻施工程序,严格按图施工,按设备的有关技术要求施工,按已制定的施工方案施工。 4.5资料员在施工过程中按规定填写施工技术记录,做到技术资料准确、齐全、规范,并及时归档。 5 安全措施 5.1保证安全的组织措施 5.1.1全体施工人员必须严格“电业安全工作规程”、“电力建设安全工作规程”和公司制定的“安全施工管理制度”、“现场施工管理制度”。 5.1.2开工前,工作负责人应向全体施工员进行安全交底

文档评论(0)

beoes + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档