推进学习型项目-团队建设的实施方案建议.docxVIP

推进学习型项目团队建设的建议 目前，项目部管理人员中青年员工较多，团队可塑性很强，建议在项目部推进学习型项目团队的建设，通过有组织的学习，提升项目部员工的理论水平和专业技术能力以及团队精神，打造一支团结、协作、有执行力的项目管理团队。 关于推进学习型项目团队建设有如下几方面的具体建议： （1）学习组织模式 学习型项目团队建设的作用和意义是不言而喻的，为更好的开展和坚持有组织的学习活动，使学习型项目团队建设在实际生产生活中产生更多的正面效果，探索并创建一个可以合理运行、长久坚持的学习组织模式是很有必要的。 根据项目部的情况，可成立一个学习型项目团队建设委员会（简称学习委员会）负责统筹组织，执行小组或执行人负责具体实施的学习组织模式。 学习委员会在项目经理的领导下负责学习活动的总体策划、组织和协调，负责制定月度或季度学习活动计划，对执行小组或执行人组织的具体学习活动进行评价，并根据评价结果，确定执行小组或执行人相应的奖励。 学习型项目团队建设委员会成员：项目经理、项目副经理、各部门负责人。 执行小组或执行人是根据学习委员会制定的月度或季度学习活动计划，动态确定的负责具体实施学习活动的小组或个人。执行小组或执行人应精心准备，认真实施，对其实施的学习活动进行总结，并及时向学习委员会提交学习活动总结报告。 （2）参与人员及学习原则 项目部的关键管理人员应积极参与有组织的学习活动，尤其是青年