工程技术分公司工程分包质量管理办法（王鹏修改）意见.docVIP

PAGE PAGE 5 工程技术分公司工程分包质量管理办法（讨论稿） 第一章 总 则 为加强工程技术分公司工程分包的质量管理工作，以及为确保进场分包优质、安全、高效地完成施工生产任务，根据国家有关法律法规及集团公司有关项目管理规定，特制定本办法。 第二章 工程分包质量管理组织原则 第一条 分公司工程分包质量管理行为应符合集团公司《工程施工分包管理办法》、《项目质量管理办法》等相关文件要求。提倡劳务分包。除特殊工艺、特殊专业、公司尚不具备施工能力或施工资质的情况外，一般不能采取专业分包的形式进行工程施工分包。 第二条 分包管理原则 1、谁分包谁负责，谁使用谁负责。 2、不允许以任何形式为分包商提供担保。 3、不允许以任何形式为分包商提供使用带有“二十冶”的各类证照、章印。 4、工程主体不得以专业分包的形式进行整体分包。 第三条 分公司对工程施工分包的分包商准入评审、分包招标、合同签订、过程管理、分包结算、纠纷处理等全过程全面负责，分公司各职能部室、项目部按照职能分工对分包全过程实施监督、控制。 第四条 项目部是分公司派驻到项目的管理机构，代表分公司对工程分包单位实施质量管理工作。 第五条 项目部依据本办法，结合工程特点和质量要求，制定适合本项目的工程分包质量管理办法，并上报分公司技术质量部审批。 第六条 项目部依据项目工程分包质量管理办法，按阶段对分包方实施考核工作，奖优罚劣，促进整体施工质量的提升。 第七条 分公司技术质量部负责监督、指导分公司项目部有关本办法的实施工作，不定期对分公司项目部的分包质量管理工作进项考核，每半年进行考核结果汇总，并将考核结果纳入项目年终考核。同时结合部门和项目部阶段考核结果，逐步建立和完善分包方质量诚信档案，对多次出现质量通病或缺陷且屡教不改的分包，纳入质量诚信黑名单，在下步分包工程投标考核时，对该分包单位实施技术评标时的一票否决。 第三章 工程分包质量管理组织体系和要求 第一条 项目部负责监督工程分包依据分包合同或协议规定，建立健全分包质量管理体系,并将分包队伍质量管理体系纳入项目质量保证体系。 第二条 项目分包单位负责所承担分包工程质量目标的制订、分解和落实，并上报项目部技术质量部审核备案；项目分包单位负责所承担分包工程《检验和试验计划》、《质量控制点》和《质量通病防治措施》的制订，并经项目部技术质量部审核通过后予以实施；项目分包单位负责配合项目部对分包工程的检验批、分项工程、分部工程的划分。 项目部负责指导和督促分包单位完善上述质量行为，确保分包队伍能依据项目管理要求，建立健全分包管理制度，并报项目部审核备案，否则依据项目部质量管理办法进行罚款，并勒令在规定的时间内制定齐全。 第三条 分包单位负责配备分包技术质量负责人和专职质量检查员，以及组织具有相应资格证书的熟练工人投入分包工作，负责所承担分包工程施工全过程的质量管理、控制和自检工作。 第四条 分包单位所报分包工程现场管理人员及数量，经项目部确定认可后，不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其他项目职务。因故需要离开现场必须经项目经理批准。 第五条 分包队伍现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，不经项目部批准不得更换，否则进行罚款壹万元，其有事离开现场必须经项目经理批准。 第六条 分包队伍从事现场管理工作的主要管理人员必须在现场组织监督施工不得随意离开现场，项目部对因随意缺岗导致不满足质量管理要求的分包工程主要管理人员可依据项目部质量管理办法进行罚款，累计收到3次罚款者可清退出现场。分包队伍必须补足管理人员，素质必须达到项目质量管理要求。 第七条 分包队伍的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。违者项目部有权对当事人和分包队伍视情节轻重进行罚款。 第八条 分包队伍质量管理混乱，经常出现违反管理程序或规定事件，不服从总包项目管理者，对分包队伍现场负责人处600-2000元/次罚款，累计出现3次者将分包队伍负责人驱出现场，分包队伍必须另换其他人，保证施工的正常进行。如分包队伍施工连续2个月达不到项目质量要求或质量管理处于失控状态，同样驱逐分包队伍现场负责人。 第九条 分包队伍不得拒收、拒签项目部所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否则罚款2000元/次,如有异议可用回函解决。 第十条 我项目所罚款项必须以函件中规定的方式按照上交，否则加倍在工程款项中扣除。 第十一条 分包队伍施工中必须严格遵守合同及对我公司的承诺。否则项目部将严格按合同规定处理。 第十二条 分包队伍项目经理必须定期参加项目组织的例会，否则对其队伍的任何违纪事件都加倍处罚。 第十三条 分包队伍人员的增减、进出场、材料、机械设备进出场必须报项目部工程管理部批准，然后方可办理有关手续。 第十四条 分包队伍任何人无权