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文明施工管理台帐（综合治理） 第六册 ****程项目经理部 目 录 6-1 综合治理工作网络 6-2 年度综合治理计划安排 6-3 综合治理管理制度 6-4 综合治理领导小组工作制度 6-5 作业人员管理制度 6-6 门卫巡守制度 6-7 办公室管理制度 6-8 物资仓库管理制度 6-9 机具、设备管理制度 6-10 贵重物品管理制度 6-11 每月检查记录 6-12 关于治安、消防、安全生产突发事件应急预案和处置流程 6-13 应急预案及演练记录 6-14 义务消防队职责 6-15 义务消防员名单及分工 6-16 防火管理制度 6-17 动火审批制度 6-18 工地消防安全自查自纠评分表 6-19 治安消防协议 ××××××项目经理部 综合治理工作网络 综合治理工作计划安排 为贯彻落实《中共中央关于社会主义和谐社会若干重大问题的决定》的精神，始终保持清醒的头脑，居安思危，科学到分析影响工程项目和谐的矛盾和问题及其产生的原因，更加积极主动地正视矛盾、化解矛盾，最大限度地减少不和谐因素，不断促进工程项目和谐。为此，特制订****年度治安综合治理工作计划。 一、****年度治安综合治理工作的指导思想 综合治理工作要坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实十七大精神，以科学发展观统领综合治理工作，以营造良好的工程项目为导向，按照民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的总要求。加强领导，强化责任，完善制度，妥善处理改革、发展、稳定的关系，不断消除不和谐因素，为全面完成****工程建设提供有力的安全保证。 二、工作目标： 1、全年确保项目经理部内不发生危害社会稳定，造成恶劣影响的刑事案件、治安灾害事故。要害、重点部位不发生被盗案件；杜绝职工恶性犯罪。 2、做到项目内部秩序稳定，不发生职工或拖欠民工工资而引起的群体性越级上访，不发生影响大的闹事事件和矛盾激化案件。 三、工作要求： 1、治安工作是一项长期而艰巨的工作。项目经理是治安责任第一责任人，要确实负起确保一方平安的责任，维护好国家财产安全和职工的合法权益，确保工程项目治安的稳定。 2、维护社会稳定，搞好世博会，是压倒一切的政治任务,要充分发挥治安效能，创建安全稳定、文明和谐的项目。项目部领导从大局出发，把项目安全与稳定列入工作议事日程,经常性地教育职工，积极参与治安安全文明创建活动，人人维护工程项目安全与稳定。 3、开展防盗、防火、防爆宣传，进一步加强职工法制教育。利用黑板报、宣传栏、标语，开展创建安全文明工程项目的宣传教育活动，提高职工的安全防范意识。 4、强化检查，消除隐患。每月进行检查，重点检查外来人员、贵重物品、消防器材、办公生活区域等的治安安全，每次检查，由项目经理带队，并做好纪录，对发现的问题，及时采取措施，消除不安全隐患,杜绝事故发生。 5、健全排查和分析机制，努力消除不和谐因素和不安全隐患，发现影响工程项目稳定的矛盾，运用法律、经济、行政等手段和教育、协商、疏导等办法及时调解，特别是民族关系丶将各种不安定因素消除在基层，解决在萌芽状态，防止矛盾激化，不发生影响全局的政治事件和影响工程项目生产秩序的重大事故。 项目经理部 ****年 月 日 综合治理管理制度 第一条：以“谁主管，谁负责”的原则，确定各工种、科室、部位的第一责任人，治安、消防责任人对所管辖的部门和班组的治安、消防工作承担义务和责任，签定好责任制度和协议书。 第二条：以宣传教育为抓手，推动日常工作的顺利进行，制定与实施以月为单位的领导班子会议和活动学习检查工作。专职宣传教育的同时抓好每月一期的黑板报、厨窗的宣传，定期召开学习培训综治骨干和政治、治安形势教育，推进政治思想、业务水平、见义勇为等各项工作的开展。 第三条：加强对本部的流动人员的管理，综合办、安全部抓好“四证”（身份证、暂住证、务工证、上岗证）管理，严格做好登记造册、政审工作，把好人员的进出检查工作，门卫值日要加强辖区的巡逻检查工作，严防材料物资的流失与被盗。 第四条：加强对重点部位，仓库、木工间、门卫、食堂和油库的管理，落实日常管理的责任人，并签定责任人的责任书，按时做好各种检查、考评记录等台帐。项目部领导小组按时对各重点部位和责任人进行考评，并与经济挂钩进行奖励。 第五条：充分发挥各职责部门职责，项目部、义务消防队与当地有关部门建立社区共建活动，积极争创文明工地、治安安全合格单位。定期召开会议，积极参与社区活动，通报治安、消防、文明建设的各项任务和当前形势。 第六条：项目部领导小组定期和不定期进行检查治安、消防情况，对防范中的漏洞、隐患及时提出处理意见，加强督促整改。发