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第三章 企业内部控制应用指引第1号－－组织架构 第一节 该指引的现实与长远意义 -- [复习] 组织架构是明确企业相关组织和机构的设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排。这些组织机构应为（）(2分) A、董事会、经理层和企业内部各层级机构 B、董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构 C、股东（大）会、董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构 D、股东（大）会、董事会、经理层和企业内部各层级机构 第二节 组织架构设计运行的主要风险 -- [复习] 组织架构的核心是公司治理结构和内部机构的设计和运行问题。(2分) A、对 B、错 完善公司治理结构、管理体制和运行机制问题。[1] 第四节 组织架构的设计风险控制（二） -- [复习] 上市公司治理结构设计有特殊要求。下列不属于特殊要求的是（）(2分) A、建立独立董事制度 B、审计委员会中至少应有一名独立董事是会计专业人士 C、设立董事会秘书 D、设立工会组织 第五节 组织架构的设计风险控制（三） -- [复习] 坚决贯彻“一支笔 ”审批制度是落实企业的“重大决策、重大事项、重大人事任免和大额资金支付业务”风险控制的有效举措。(2分) A、对 B、错 第六节 组织架构的运行风险控制 -- [复习] 企业应重点关注子公司特别是异地、境外子公司的发展战略、年度财务预决算、重大投融资、重要人事任免、内部控制体系建设等重要事项。(2分) A、对 B、错 第四章 企业内部控制应用指引第2号--发展战略 第一节 为什么要制定和实施发展战略 第二节 企业战略制定与实施的风险（一） -- [复习] “企业内部控制应用指引---发展战略”第三条要求企业在制定与实施发展战略时至少应当关注几方面的风险（）(2分) A、二个 B、三个 C、四个 D、五个 第四节 如何制定企业发展战略（一） -- [复习] 独立董事不得进入战略委员会，但为保证专业性，可吸纳一定数量的社会专业人士进入该委员会。(2分) A、对 B、错 第六节 如何制定企业发展战略（三） -- [复习] “发展战略”分为发展目标和战略规划两个层次。(2分) A、对 B、错 第七节 如何制定企业发展战略（四） -- [复习] 企业发展战略方案经董事会审议通过后还应报经股东（大）会批准才能付诸实施。(2分) A、对 B、错 第五章 企业内部控制应用指引第3号－－人力资源 第一节 人力资源对企业发展的意义 -- [复习] 制定并发布 “企业内部控制应用指引---人力资源”的目的是（）(2分) A、促进企业切实履行促进就业的社会责任 B、促进企业加强人力资源建设，合理配置人力资源，实现发展战略 C、促进企业增强核心技术和商业秘密的保护能力 D、促进企业减少内耗，提高高层凝聚力 第二节 人力资源指引的主要内容 第三节 人力资源管理的主要风险（一） -- [复习] 企业关键技术、商业秘密和国家机密泄露是企业人力资源管理应关注的重要风险之一。(2分) A、对 B、错 第五节 人力资源的引进与开发的风险控制（一） -- [复习] 企业选聘人员应当以岗选人、任人唯贤，不必在意岗位回避制度。(2分) A、对 B、错 第九节 人力资源的使用与退出的风控（二） -- [复习] 下列说法中符合“企业内部控制应用指引---人力资源”要求的是（）(2分) A、因人设岗，人尽其才 B、试用期满考核合格者方可正式上岗 C、不应进行岗位轮换 D、公平优先，兼顾效率 第十节 人力资源的使用与退出的风控（三） -- [复习] 人力资源风险控制重点应放在引进、开发、使用、考核和激励上，退出机制合理与否对企业影响有限。(2分) A、对 B、错 第六章 企业内部控制应用指引第4号－－社会责任 第一节 企业为什么要履行社会责任 第二节 企业应履行哪些社会责任 -- [复习] 企业的社会责任一般包括安全生产、产品质量、环境保护、资源节约、促进就业、员工权益保护、支持慈善事业及扶穷助困等。(2分) A、对 B、错 扶贫济困、安老助孤、帮残助医、支教助学等不属于企业社会责任的范围。(2分) A、对 B、错 第三节 企业在履行社会责任方面的风险（一） -- [复习] “企业内部控制应用指引---社会责任”第三条要求企业在履行社会责任时至少应当关注几个方面的风险（）(2分) A、二个 B、三个 C、四个 D、五个 第六节 如何履行好社会责任（二） -- [复习] 企业应当严禁未经检验合格的产品流入市场，已流入市场的不应张扬，尽力悄悄处理，以免引起恐慌。(2分) A、对 B、错 第七节 如何履行好社会责任（三） --