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大数据时代企业成本费用控制方法探讨 　　摘要：随着社会经济的迅速发展和科学技术水平的不断提高，大数据概念被当今诸多企业普遍应用并且大力推广。以大数据时代为生活背景，企业对成本费用的控制要求变得越来越严格。成本费用控制是企业发展过程中必须要进行的一项工作，每一个工作环节都会涉及到成本费用控制。本文笔者以大数据和成本费用控制为切入点，积极探索大数据时代的企业成本费用控制方法。 　　关键词：大数据时代；企业成本控制；问题；对策 　　所谓的大数据其实就是指对不同类型的?稻菪畔⒔?行一定的整合，整合的数据信息不仅仅是数字信息，同时还会包含大量的文字信息。企业的成本费用是企业在生产经营活动进行的过程中所产生的各种资金耗费，企业的存在目的就是为了能够创造更多的经济利益收入，因此企业在发展的过程中往往都会追求低成本耗费。企业在进行成本费用控制工作的时候，应该坚持以人为本的原则，最大限度地去保障企业内部工作人员的根本利益。在企业进行成本费用管理工作的时候，积极应用大数据模式能够实现企业信息数据动态化管理，不仅能够提高成本费用管理和控制的效率还能够提高成本费用管理和控制的质量。为了能够谋求企业的持续发展和稳定运行，企业在发展的过程中都早已建立起大数据模式的成本费用核算和控制的体系，该体系的建立能够有效弥补传统成本管理工作中存在的不足之处，使企业掌握更多精准的数据信息，从而改变企业的成本管理水平。 　　一、大数据时代企业成本费用控制存在的问题 　　（一）管控存在理念上的偏差 　　如果说现在的企业在管理控制方面理解有偏差，那么其中最重要的原因就是对成本费用控制的重要性认识不够充分。企业的管理阶级的工作人员严重忽视了企业内部财务成本管理和控制的重要性和必要性，这样一来也就导致企业的工作重心也转向于过度的注重利益收入，过分关注利益收入也就会忽视企业内部企业文化的建设。并且企业对成本费用的控制也存在一定的片面理解，对企业的成本费用控制来说有一定的制约影响。 　　（二）成本费用内部控制的设计和执行存在偏差 　　对当前大多数企业来说，企业在正常运行和发展的过程中缺少正常的内部控制设计体系，企业的发展大多会依靠企业总部的计划而进行，那就意味着企业的成本费用控制制度的制定者和监督者大都是由企业的总部进行管理，企业内部其他的部门就负责执行企业的成本费用管理工作。企业内部工作人员，由于学习经历和工作经历都存在很大的区别，所以在工作过程中所体现的工作素养也有着很大的区别，执行同一项工作的时候会适应不同的工作方法，同时也会产生不同的工作效果，长时间会导致企业的成本费用管理控制工作的执行力度不够，无法保障企业成本费用内部控制工作能够顺利进行下去。 　　（三）成本费用的管理体制不健全 　　导致企业的成本费用管理体制不健全的原因，大多是因为企业的内部成本费用控制机构设置不够科学。企业的机构设置不够明确和清晰，导致企业的权利和责任分配也就不够明确，没有为企业内部的部门与部门之间分配不同的任务，造成企业内部部门与部门之间存在严重的职责混乱现象，从而引起企业成本的浪费。其次，配置效率过低，也会导致企业成本费用管理体制建设不够完善。企业内部的很多项目大多有企业的项目部门进行统一负责和管理，虽然不同的部门会有不同的工作，但是企业在运行的过程中并没有建立起相对比较独立的监管机制，各个工作部门的工作也没有法律条文进行明确的规范。成本费用管理和控制体系不够健全，就会导致该项工作不能够顺利进行下去。 　　（四）企业成本费用管理控制存在客观性 　　很多企业对成本费用管理控制都存在错误的认知，有的企业甚至认为企业的成本费用管理和控制应该交由于企业的财务人员负责，但是其实仅仅交由相关的财务人员负责成本费用的管理和控制是不够的，不能够从根本上保障成本费用管理控制工作发挥出预期的理想效果。企业在成本预算的过程中会存在很多问题，这些问题如果不能够及时解决都会严重地影响企业的未来发展。企业的项目成本管理表现于形式，项目成本管理往往都没有按照严格地组织方案进行施工设计，对项目方案会不断地进行变更，严重地阻碍及成本费用管理控制工作的发展。 　　二、大数据时代的企业成本费用控制的相关对策 　　（一）企业管理层和员工应该积极转变思想 　　一个企业的成本管理与控制工作的顺利进行需要依靠企业内部管理阶级工作人员而进行下去，也就是说作为企业的管理层应该具有创新性的管理意识。企业的市场环境存在一定的不稳定性，企业如果要想从根本上提高企业的发展效率和发展质量，那么首先最重要的问题就是要最大限度地完善自身的管理水平，提高企业的管理水平方便于企业进行成本费用的管理和控制。企业的管理阶级工作人员应该将企业的发展规模和企业的成本管理进行同步协调管理，但是在这个过程中要注重对成本费用的有效控制，只有企业的