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大数据时代人力资源管理变革 　　摘要：在大数据时代，人力资源管理发生了极大的改变，面对庞大的信息及数据，在人力资源管理方面，必须树立全新的观念，利用数据化、信息化、人性化的手段进行人力资源管理，这样才能有效的提高大数据时代下的人力资源管理水平。下面就大数据时代人力资源管理的变革进行详细分析。 　　关键词：大数据时代；人力资源管理；变革 　　前言 　　对于大数据，其蕴含的价值不仅对产业的创新、变革造成极大的影响，而且对国家管理、企业决策、个人工作等都带来极大的变化，同时对企业而言，这种变化将会渗透在日常生产经营管理的各个细节方面。在新时期，人力资源管理已经成为市场竞争力的核心，只有不断提高人力资源管理水平，才能全面提高市场竞争力，才能适应新时期的挑战，因此，对大数据时代下，人力资源管理的变革进行分析具有十分重要的作用。 　　1.大数据时代下人力资源管理中的数据来源 　　在大数据时代下，人力资源的管理应该按照大数据进行分类，从而更好的了解实际中，人力资源管理的数据及其来源，从而为人力资源管理的科学化打下良好基础。 　　1.1 人口学数据 　　人口学数据主要包括人力资源的基本信息，人口学数据是区分人力资源的基本信息，是一个静态的、相对稳定的信息数据，一般情况下，不需要对其进行更改，例如人力资源的姓名、年龄、入职时间、兴趣爱好、出生地等都属于人口学数据。 　　1.2 发展性数据 　　发展性数据是指人力资源的发展潜力、发展方向等数据，主要包括职业生涯规划、培训程度、技能水平、文化内涵等基本信息，发展性数据是一个动态的、变化的数据，根据发展性数据，能为不同部门提供人力资源选择，从而满足各个部门的发展需求。 　　1.3 日常数据 　　日常数据是反应日常情况的关键数据，其来源十分广泛，数据量十分庞大，是一个动态的数据，由于日常数据中存在数据孤岛风险，从而对数据分析造成影响，因此，在收集日常数据时，必须确保数据的准确性和标准性。此外，日常数据还包括环境数据和绩效数据，其中环境数据是指内外人力资源数据，能全面的反映出影响人力资源管理的因素；而绩效数据是直接反应员工工作情况的数据，也是人力资源管理的最终结果，对企业而言，不同的绩效考核方式会产生不同的绩效数据。 　　2.大数据时代下人力资源管理面临的问题 　　2.1 传统人力资源管理观念深厚 　　在大数据时代下，人力资源管理还存在一些问题，这就对人力资源管理水平的提高造成一定影响，首先是传统人力资源管理观念深厚。企业在进行人力资源管理时，特别是在中小企业中，传统的人力资源管理观念还具有很大的影响，在管理过程中，还是强调对“事”的管理，有的时候会将员工看做辅助机器运行的存在，并没有从人性化、科学化的角度开展人力资源管理工作，这种管理模式对人力资源管理水平的全面提高造成极大的影响。 　　2.2 人力资源管理手段创新面临压力 　　在大数据时代下，人力资源管理模式的改变取决于管理者自身观念的更新，但是由于很多管理者对新的人力资源管理没有深刻的认识，没有及时更新自身观念，也没有创新人力资源管理手段，从而导致人力资源管理并没有取得良好的效果。和以往的人才培养模式不同，大数据时代强调，信息技术的有效运用，只有通过信息技术才能全面提高人才培养效率，才能为人力资源管理中的招聘、培训、管理提供方便。在大数据时代下，市场竞争越来越激烈，但是由于人力资源的培养速度和信息技术的开发速度不对等，从而导致人力资源管理水平处于落后状态。 　　3.大数据时代下人力资源管理变革 　　3.1 转变人力资源管理观念 　　在大数据时代下，管理者必须树立全新的管理观念，实现人力资源管理和信息技术的有效结合，才能全面提高自身管理水平，因此，管理者要从战略层面上认识到人力资源管理的重要性，做好倡导工作，确保员工能在大数据平台上进行有效地学习和交流。在大数据环境下开展人力资源管理活动时，必须充分的利用信息技术，将其落实在人力资源管理的各个环节，从而全面促进人力资源管理的现代化发展。 　　3.2 构建完善的人力资源管理体系 　　在大数据时代下，建立完善的人力资源管理体系，是对人力资源管理活动的开展进行有效地指导和控制，因此，在实际工作中，应该结合自身当前发展需求和战略发展目标，制定科学、有效、完善的人力资源管理操作体系，从而对日常的人力资源管理进行有效地引导和考核，确保人力资源管理活动能够科学、有序、合理的进行。 　　3.3 实现信息化管理 　　在大数据时代下开展人力资源管理活动时，必须坚持以人为本的原则，将“人”看做是管理的核心，真正实现对“人”的管理。首先，要充分认识到信息技术的优势，充分利用信息技术，实现信息技术和管理的有效结合，从而促进人力资源管理的信息化管理，这样才能为员工自身价值的实现提供