田岭涧调研报告书.docVIP

农产品公共品牌“田岭涧”建设调研报告 摘要：为深入贯彻实施农业品牌战略，科学整合金堂县农业品牌资源，做大做强金堂农业，我县创建了全县综合农产品公共品牌“田岭涧”，涵盖了县域薯类、蔬菜、水果、食用菌等作物的种植、销售、生态观光及农业服务项目；同时将“田岭涧”旗下产品纳入“质量安全可追溯体系”，以生态、健康为核心内涵，加强农产品质量建设，着力带动县域农产品向产业高端发展，为金堂县现代特色农业产业发展提档升级起到巨大作用。 关键词：农产品；公共品牌；田岭涧；质量安全；追溯体系。 为深入贯彻实施农业品牌战略，科学整合金堂县农业品牌资源，做大做强金堂农业，按照县委、县政府的统一部署，2012年年初由金堂县财政注资、金堂县现代农业投资有限公司牵头组建成立了四川田岭涧农业发展有限公司，全程运营“田岭涧”公共农产品品牌。整个公司采取国有公司全程运营模式，有效提高了整体运营实力，形成强有力的市场竞争力，奋力引领金堂县现代特色农业产业发展提档升级。 一、运行现状 （一）明确方向，立足农产品战略新起点 四川田岭涧农业发展有限公司坚持政策与市场两个导向，科学整合全县各类优势农产品资源，加快以“田岭涧”为代表的综合农产品公共品牌打造，加大“金”字牌系列农产品宣传推广。同时，在全县范围内实施农产品品牌统一打造计划（即统一质量、统一采购、统一商标、统一包装、统一宣传、统一销售），坚持以“农户+基地+公司+市场”的模式进行运作，努力形成知名度高、带动力强、辐射面广的安全优质农产品品牌，让我县的农产品走精品化、高端化、品牌化之路。 （二）健全机制，构建新团队建设新体系 一是在较短时间内完成了四川田岭涧农业发展有限公司的工商注册和“田岭涧”商标的全面注册，并根据有关法律法规的规定，制订了公司章程和其它相关规章制度；二是按照《公司章程》，并参照《金堂县国有企业管理暂行办法》和《金堂县国有企业子公司管理暂行办法》有关规定，田岭涧公司原则上按照独立国有企业拥有法人实体、市场主体、资产管理、依法自主经营等权利和责任，并成立公司董事会、监事会，同时执行董事会领导下的总经理负责制，统一负责公司的日常经营和管理；三是建立健全公司内部管理机构，设立综管部、营销部、财务部与采购部四部门，并参照《金堂县国有企业管理暂行办法》落实薪酬和人员管理；四是建立健全田岭涧公司网站和电子商务平台，不断推动整合信息资源，增强信息引导功能，逐步发展电子交易。 （三）品牌展示，开拓营销策略新模式 一是采取立体式和悬挂式的广告覆盖模式，以公交广告、户外广告、站台广告、LED投放广告和动力伞广告等开展宣传推广，同时辅以省内各大新闻电视媒体、网络平台和报刊杂志的积极推广，形成了社会对金堂农产品的集中关注，最大限度提升了“田岭涧”品牌的知名度和影响力。 二是金堂县农产品公共品牌“田岭涧”于1月13日正式对外亮相成都锦江宾馆（含有机食品43个、国家地理标志保护和国家农产品地理标志保护产品4个、良好农业规范认证2个、“金”字牌涉农商标194件，有机产品认证面积达1.1万亩）。此次金堂综合农产品公共品牌“田岭涧”的问世，有效地促进了金堂农产品拥有了统一的原产地市场认证标识和农业区域品牌。 三是唱响“金”字牌系列农产品，提升“田岭涧”特色农产品美誉度与知名度。3月6日，以公司名义冠名的“田岭涧杯”庆“三?八”广场健身舞大赛在中心广场隆重举行；3月21日，公司承担的2012中国?成都（金堂）国际油菜花节农产品展示展销活动工作，得到了领导、客商和市民的肯定；9月19日，“田岭涧”特色农产品在“成都造”精品农产品展馆闪亮登场；10月，田岭涧”特色农产品亮相达州、新疆房交会；11月1日，“田岭涧”特色农产品在第三届中国?四川（彭州）蔬菜博览会上倍受关注等。 客观分析，通过我县一年来对“田岭涧”农产品公共品牌的大力宣传和推广，重点以成都为中心、向全省范围幅射，特别是成南线（包括成都、遂宁、南充和达州）的客户对田岭涧和金堂农产品的认知度较高，收到了很好的宣传成效，打响了我县农产品公共品牌知名度；同时我公司加强了与全市大型超市、农贸市场、学校和机关等的衔接力度，把安全放心、健康天然、生态绿色的金堂田岭涧农产品送到千家万户的消费者手中，让更多金堂优质农产品叫响市场，打造我县又一张城市名片。 随着“田岭涧”公共品牌知名度的提升，县内外的众多有实力的农业企业积极与我公司衔接，希望使用“田岭涧”商标打响自己的农产品。我公司要求凡是使用“田岭涧”商标的企业，须经过相关部门认定，达到准入标准的要求后，与我公司签定合作协议，正确地使用“田岭涧”商标，科学提升我县农产品公共品牌使用率；同时我公司恳请县级主管部门尽早出台《金堂农产品“田岭涧”品牌标志使用管理办法》，加强金堂农产品“田岭涧”品牌标志的管理和监督，切实维护金堂农产品生产者和消费者的