汝州电石项目场区道路工程施组设计.docVIP

平煤建工集团第六工程处 PAGE PAGE 4 平煤建工集团第六工程处 中平能化集团汝州电石项目 场区道路工程施工组织设计 项目经理： 技术负责人： 编 制： 审 核： 平煤建工集团六处 20 施工组织设计（措施）审批表 工程科： 安检科： 机电科： 副总工程师: 总工程师： 目 录 工程概况 工程采用的技术规范及图集 施工目标 施工部署 组织管理体系 劳动力组织 施工机具设备组织 主要工程项目施工方法 冬雨季节性施工措施 工程质量保证措施 确保安全施工技术组织措施 环保文明施工措施 施工进度计划表 施工现场平面布置图 工程概况： 中平能化汝州电石项目工程位于汝州市工业大道南侧，距汝州市3km，距平顶山市65km通发达，施工便利。场区道路总长5352m，分为运输道路和普通道路。其中运输道路：14 m宽长度为1102.47m，8 m宽长度为668.8 m，6 m宽长度为540.0 m；普通道路：12 m宽长度为35.0 m，9 m宽长度为38.0 m，8 m宽长度为123.31 m，6 m宽长度为1568.12 m，4 m宽长度为1275.5宽。运输道路结构自下而上分别200mm厚砂砾石基层、300mm厚C30砼面层；普通道路结构自下而上分别200mm厚砂砾石基层，200mm厚C30砼面层。道路两边为C30预制砼路缘石。 二、工程采用的技术规范及图集： 《公路路基施工技术规范》（JTG F10—2006） 《公路水泥混凝土路面施工技术规范》（JTG F30—2003） 《公路工程质量检验评定标准·第一册：土建工程》（JTG F80/1—2004） 《国家建筑标准设计图集：雨水口》（05S518） 施工目标： 1、工期：历时60天，具体开竣工时间根据现场实际情况商定。 2、质量：达优良标准。 3、安全：杜绝重大安全事故。 4、成本：加强成本控制，注意节约，实现保本微利。 四、施工部署 （一）工程特点分析： 中平能化集团汝州电石项目工程，现在有多家单位在施工，涉及土建、机电安装等多种专业协调；同时大多数单位工程都正在施工；道路的施工，工作面多、分散、工期要求紧，工作面不能全面展开，这对施工的组织和管理都带来了很大的难度；只能根据现场的实际情况，在具备条件的路段进行施工，不具备条件的积极创造条件，和电石项目部积极联系，按照电石项目部的要求和工程的实际情况来组织施工。 （二）施工部署 1、本工程推行项目法施工，由项目经理组建项目部，配备全部安全、技术、生产管理人员。项目部建立科学管理体系，并建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。 2、施工组织协调 工程施工由业主、设计、监理和施工单位、供应商等多家合作完成，如何协调组织各个方面的工作和管理成为能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此在正式施工前项目部参加由业主组织的图纸会审、图纸交底，会中所确定的内容形成正式文件。确保工程的顺利开始。 施工现场影响道路施工时，及时找电石项目部进行协调解决，确保道路正常施工。由于电石项目场区内各个建筑物（构筑物）同时施工，很多建筑物（构筑物）的围挡或材料堆放在道路上，影响道路工程的正常施工，根据电石项目部的要求，对于影响道路施工的地段，提前一周找电石项目部进行协调解决。 施工现场当时由于各种因素的影响，部分未施工完的雨水管道应在道路施工前施工完，不得影响道路工程的正常施工。 五、组织管理体系 本项目部选用具有丰富施工经验和较高管理水平的人员组成现场施工管理项目部，配备操作水平高的技术工人，以保证工程优质、高速、连续协调进行。组织体系如下： 项目经理 项目经理 方军伟 施工员 施工员 杜俊卿 材料员 韩先彩 资料员 聂泉峰 质量员 陈 聪 测量员 郭 焱 木工班组 木工班组 钢筋班组 瓦工班组 抹灰班组 砼工班组 结构制作 安装班组 项目部人员组成 姓名 职称 职务 方军伟 工程师 项目经理 于建忠 工程师 书记 王清太 工程师 项目副经理 杜俊卿 助工 技术负责人 聂泉峰 技术员 技术员 郭 焱 技术员 技术员 明婷晓 技术员 预核算员 陈 聪 技术员 质安员 韩先彩 技师 材料员 六、劳动力组织 根据现场道路工程的特点，工期合理组织，工作班组的选择满足工程计划工期的要求。同时参考劳动定额，合理组织施工，保证工作班组稳定，根据流水作业的要求，作业班组连续施工，各个工种的需求计划如下： 工 种 过路管道 泥结石基层 碎石基层 混凝土路面 砌 砖 工 8 0 0 0