鲁山县2010年耕地储备项目-二标段.docVIP

鲁山县2009年耕地储备项目施工投标文件 鲁山县2010年耕地储备项目二标段 施工组织设计 招标编号：XCZB01--2 投标人： 地 址： 法定代表人： 日 期： 目录 一、组织机构设置、管理人员配置 二、施工方案及方法 三、劳动力计划 四、主要施工机械配置及计划 五、确保工程质量的技术组织措施 六、确保安全文明的技术组织措施 七、确保工期的技术措施 八、新工艺、新技术 九、施工环境协调的得力措施 十、环境保护的得力措施 十一、施工总进度表 十二、施工总平面布置图 第七章、组织机构设置、管理人员配置 我公司投入大量的人力来确保工程的建设 组织机构设置： 试 试 验 室 工 工 程 部 经 营 部 财 务 部 物 资 部 机 电 部 安 质 部 办 公 室 公司总部 鲁山县2009年耕地储备项目项目部 项目经理 总工程师 机 械 队 作 业 队 作业队 作业队 本工程中标后，我公司将严格按项目管理要求组织施工，从施工技术、施工组织、施工安排等方面优先考虑，重点保障。项目部配备业务水平高和具有现场管理施工经验的管理人员，设立五部一室（工程技术部、质量安全部、材料设备部、成本财务部、后勤保卫部、综合办公室），建立以项目经理为首的强有力管理班子对工程进行全面管理。 A、工程技术部：施工测量、放线、方案编制、技术交底、现场技术管理、资料管理。 B、质量安全部：编制单位工程检验计划，现场质量检验、验收，落实质量目标；施工现场脚手架、机械、机电设备检查及验收，安全教育、检查。 C、材料设备部：编制材料、设备进场计划并组织材料、设备进场验收、标识和保管，协调调度材料及设备供应，材料试验及限额领料。 D、成本财务部：成本核算、工程量及各种费用结算。 E、后勤保卫部：现场保卫、服务职工生活、协调周边关系。 F、综合办公室：文明施工、文件管理、人员接待、职工文化娱乐。 二、施工方案及方法 各分部分项工程的主要施工方法1、施工程序及施工大纲（1）施工程序 土方平整：测量放样→修筑临时施工道路→石方开挖→初步土方挖填→台阶土方挖填→铺填耕植土； 田间道路：测量放样→土石方开挖→泥结石回填压实； 排水农沟：测量放样→土石方开挖→沟道砌筑； （2）施工大纲①完成承包合同的谈判签约工作，组织有关人员熟悉合同内容，学 合同文本；②组建永胜县涛源乡热区土工开发整理项目经理部，完善工程管理、 技术、物资、经营、设备、政宣、办公室等六大管理人员和现场办公室的 人员编制；③按平面规划建造现场办公室，配置必要的管理干部和技术操作人员；④规划设计各阶段的施工道路，并疏通施工道路；⑤按规划要求布置柴油发电机，并通过供电前的检查验收，配备必要 的管理人员；⑥设置现场试验室，组织试验人员，开展材料复验和施工试验业务；⑦编制施工总预算，编制工程施工综合控制进度，编制施工组织设计， 各专项施工方案；⑧提出机械设备使用计划，组织购置、运输、进场、安装；⑨筹集劳动力，进行三级安全教育，进行分工种的操作培训，办理有 关保险等各方面的相关手续；⑩组织主要材料的供货货源，完成材料的订货，安排材料进场；⑾制订工程、技术、质量、安全、消防、保卫、计划、经营财务、设 备机具、材料、现场文明、政治思想工作、生活后勤等一系列的管理制度；⑿组织有关人员熟悉、学习相关规范、标准，组织质量控制系统；⒀测设测量基准导线，对各主要工程进行定位和标高引进，并设置座标和标高控制点，埋设半永久控制桩。⒁施工中加强和各分包单位之间的配合，使该工程能顺利的交付甲方 使用。2、施工测量放线 （1）平面控制测量： 首先、依据提供的图纸控制点和有关的参数要求，建立适合本工程的首级控制网，埋设不少于3个相互通视、位于建筑物范围以外而不易被破坏的永久性控制点。然后再根据精度要求采用单一导线和导线网测量的方法和相适应的精度要求，应用全站仪进行放测，把坐标引测到所埋设的控制点上。 其次根据平面单位放线图，利用引测的坐标控制点，使用J2经纬仪、红外测距仪，辅以钢尺量距、测设出控制轴线。 （2）高程控制测量 高程点的引测，在通视条件好，土质较为稳固的地方埋设6到8个水准控制点。然后根据提供的水准基点，利用闭合路线的水准观测法测2至3次，使每次的闭合差Δ≤0.3n（n为测站数）。取每个水准